优衣库8月18日公布，前三个季度销售数据，期内集团销售收入达124.8亿美元，但税前利润大幅下跌46.4%至6.17亿美元，营业利润下跌23%至12.7亿美元。

　　优衣库把问题归到了汇兑损失，但不可否认，连这两年在中国无比拉风的优衣库都爆出利润巨跌，可见快时尚(专题阅读)品牌的生意确实已大不如前，正进入转折新通道。

　　2008年到2012年是快时尚最疯狂的时期。想当年，很多中国消费者路过就进店，忍不住手痒，最夸张的时候很多80后家里衣橱八成是快时尚品牌，现在很多人则是偶尔只选打折品，还觉得质量一般。

　　10年后的2016年的当下，过了30岁的“80后”们对质量的需求逐渐超过曾经对新鲜的渴望，而“90后”们虽然也光顾快时尚，但显然没有狂热，快时尚大牌也随之面临在中国的新危机及发展拐点。

　　盛极而衰的行业瓶颈

　　快时尚品牌当前的发展速度正逐渐出现放缓，在奢侈品减价、境外购物兴起、轻奢流行、潮牌逆袭、设计师品牌崛起的情况下，快时尚品牌的存在感及在消费者心目中的竞争力正逐步降低，这就是所谓的盛极而衰。

　　消费者的觉醒及抛弃

　　快时尚曾在我国经济低迷时期，凭借低价、快速，以及多样化品类火极一时，出现爆炸式发展，但当前市场环境、消费者需求出现改变，其或难以恢复几年前的发展态势。

　　快速满足、丢弃、再次消费的恶性模式是快时尚只重利润、投其所好、不计后果的体现，也令多数消费者愈发沉湎、毫无节制，过分的贪欲成为时代的特征。不过，现在消费者已开始改变，这才是当下快时尚大牌真正的困境。

　　消费者的新消费观念开始觉醒，作出个性及实用性的选择，越来越厌倦低劣质量的和廉价的商品。越来越多的人们正退出这个不断消费平庸物品的循环，不再购买廉价的大规模生产的衣服。

　　随着国内新兴中产阶级的兴起，将有更多消费者选择出境购物，或购买品质、设计水平更高的服装。接下来快时尚大牌将遭遇客源流失、核心竞争力削弱的困境。

　　租金危机及关店调整压力依旧有

　　对于商场方来说，曾经，快时尚大牌是绝对吸粉的灵丹妙药。但如今则今非昔比，选择有很多，快时尚餐饮、新娱乐业态、场景商业、生活方式生态圈的崛起，商场方越来越有动力向曾经占过大便宜的快时尚品牌收取更高租金。

　　即使个别快时尚大牌曾拿到1-1.5万元/方左右的装补，但在目前时尚零售低迷的时期，早前店铺盲目扩张、店铺面积过大、租金昂贵正带来严重的危机。

　　譬如在成都春熙路，鼎盛时期快时尚品牌曾多达21家，如今只留下了15家左右，租金压力才是背后撤出的关键。

　　竞争加剧，或集体放缓开店

　　竞争猛然增加，从2015开始，快时尚，尤其是在中国市场，不再好做。2016所有在中国做生意的快时尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中国市场。

　　很多品牌放缓扩张的步伐，比如领头羊ZARA(专题阅读)，在华增长速度被卡在6%到8%之间，低于前几年10%的指标。要知道只有去年在华放缓开店的ZARA，爆出了15.0%利润增幅，秒杀一打快时尚大牌。

　　或许，在2016接下来的日子，诸多快时尚大牌会重新考虑今年在华的开店计划，至少会卡更严。

　　最后总结一句，就象当年被快时尚品牌挤出市场的年关500-5000家的中国本土服饰品牌一样。出来混，总是要还的。