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32支、40支棉纱生产成本比同行低60%,数智世界回应:并非是我们抢占了市场,而是旧的产能被淘汰

来源:纺友网 发布时间:2024年11月27日

短短3年,投产245万锭,计划2025年完成全部481万锭产能投产。

上海数智世界大手笔产能扩张,一度成为业内热议的焦点。

近日数智世界董事长刘一铭接受了中国纺织报的采访,针对投资现状、资金来源、经营模式、未来计划等外界关心的问题做出了答复,纺友网总结重点如下:


481万产能:明年全部投产

数智世界2021年在上海成立,总规划产能481万锭,总投资近200亿元。当前,四川雅安投产50万锭,新疆吐鲁番投产65万锭,喀什莎车规划156万锭,已投产50万锭,阿拉尔规划110万锭,已投产80万锭,奎屯规划100万锭,明年将实现全部投产。


投资四川和新疆的原因:廉价电费+廉价土地+优惠政策

最早在四川雅安投资,后来又在新疆阿克苏、吐鲁番、喀什、奎屯等地布局。

之所以把四川和新疆两地作为生产基地,主要因为两个区域有丰富而廉价的能源供应,有相对廉价的土地资源,以及当地政府出台的各项优惠政策。

PS:作为纺纱工厂,最主要的能源消耗是电。四川水资源丰富,提供直购电优惠、工业企业自发用电补贴。

新疆地区煤炭资源丰富,发电成本低,电价也相对较低,另外新疆还有运输补贴等多种优惠政策。


模块化运作:单一品种+智能生产,成本降到同行的40%

把工厂当成模块化项目进行投资。一块平地,仅需5个月就能建成工厂,做到基建、厂房、设备的标准化建设。与其他纺纱企业相比,在生产上,追求极致的效率,专注生产单一产品。

纺纱行业是一个低毛利的行业,它无法覆盖技术的应用成本。然而到了2021年,我们看到了一个很重要的时代窗口,那就是技术成本的下降,可以让企业把以前难以付诸实践的想法变为现实,于是数智世界开始大规模地上产能,将先进技术和模式导入生产后,我们发现应用效果比预想的还要好。数智世界现在的制造成本大概是同行企业的40%。目前,我们是带着利润在“奔跑”,也印证了只要做对的事情,传统行业仍然大有可为。


项目投资回报周期4年,无流动资金压力

初期,我们是用自有资金在投资建厂,加上一家大型国企的部分投资,企业的启动资金总共约30亿元。投资建厂以来,大规模集约化的投资模式,让我们在设备采购、原料采购方面,有着较高的主动权,也更有利于得到地方政策的支持;再加上这两年利润的回报,实际上我们的负债率是很低的。大家或许认为我们的投资太快、太激进了,但事实是我们的投资是有资金基础的。我们的项目投资回报周期是4年,目前企业在资金流动性上没有任何压力。


优势:低成本+大规模

数智世界的优势是低成本,成本的降低来源于做大规模。我们专注做32支、40支纯棉纱,是为市场做标准化的产品。而疆外企业主要针对客户需求,做小批量、多品种、差异化的产品,两者相得益彰,各不冲突。我认为,市场形势没有大家想象的那么差,只是要发挥各自的优势,做好满足市场需求的分工。


上半年利润3.7亿:并非抢占了市场,而是旧的产能被淘汰

就行业而言,任何行业都会随着时代的进步而改变,纺纱行业本身未来必须要重塑。产能过剩的说法是有范围和条件的,新质生产力和传统生产力不能混为一谈。当前只是产能的相对过剩,旧的自然被淘汰,这是行业发展必然会经历的过程。事实上,旧的产能是被时代淘汰的,而并非是我们挤占了市场。如果我们是亏钱抢订单,这当然是一种恶性竞争,但我们并非如此。在大家认为整体市场形势不好的情况下,今年上半年我们的利润达到了3.7亿元。



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