和其他村庄一样，海宁市长安镇大型村夏日里显得特别安静，海宁邹氏纺织品有限公司就在村中。公司前身是海宁市邹氏纺织厂，成立于2012年，但工厂业务一直上不去，连年亏损；2015年时，税务部门的一次政策上门，让老板邹瑜下了“个转企”的决心，随着性质的转变，公司也开始有了起色。去年，公司产值已达200万元。说起未来，邹瑜很有信心：“我们稳扎稳打，为将来做大做强打好底子。”

　　满腔热情投身创业

　　邹瑜是一名不折不扣的80后，出生于1982年的他，比起同龄人来，经历更丰富一些。当别人还在念高中时，邹瑜已经在一家纺织公司工作了，从干杂活开始，他渐渐熟悉了整条纺织流水线。

　　“那个时候年纪小，而且万事开头难，刚起步时比较辛苦。”邹瑜说。但是随着对业务的熟练，邹瑜逐渐被老板器重，让他负责对接染厂，由此，邹瑜认识了许多染厂负责人，为日后自己创业奠定了基础。此外，邹瑜还精通检验、包装等环节。

　　2010年邹瑜开始了创业行动。不过最初，他只是在家小试牛刀。直到2012年，他决定辞职创业，开办了海宁市邹氏纺织厂，邹瑜正式成了一名“个体户”。

　　创业刚开始就遭遇滑铁卢

　　可令人没想到的是，原本满怀激情想要闯出一片天地的他，却陷入了连年的亏损中，一直亏了近4年。回想过往，邹瑜仍能感觉到当时的焦虑。

　　“我总结了一下亏损的原因，主要是因为大环境行情不好。”邹瑜说。在2008年以前，大家都是使用提花布作为窗帘的，但是2008年开始，出现了遮光帘，往布上喷上一层黑色的漆，遮光率近100%，而普通的提花布遮光率只能达70%左右；价格上，遮光布每米10元左右，提花布则是20多元。

　　如果再沿着老路走，工厂只能倒闭。邹瑜细细分析了两者的利弊，发现提花布有一个绝对优势，就是有花纹更美观。“现在大家都不怕贵，就怕东西不好。”为此，邹瑜将原本定位于中端的产品稍稍往上提了些。他开始大范围地阅读行业杂志、参加展会，不断更新产品花样。

　　邹瑜告诉记者，设计一种花样并打样的成本在1000元左右，若客户满意，再出小样，成本在5万元左右。他一年打样在50个左右，但最终热卖的可能只有一两个。但是凭着这一两个热卖的花样，邹瑜打了一场漂亮的翻身仗。从去年开始，工厂开始盈利。

　　“个转企”帮助企业扭亏为盈

　　公司扭亏为盈，这其中倾注了邹瑜无数的心血。“其中，‘个转企’也是我做得最正确的决定之一，企业性质的转变让我们有了更大的视野和更明晰的规划。”邹瑜说。

　　2015年12月，在一次地税工作人员上门宣讲后，他决定“个转企”。邹瑜介绍，“个转企”的企业，贷款利息可以按规定享受财政奖励，这可以在很大程度上缓解小微企业的资金链紧张问题；另外，这也符合邹瑜将企业做大做强的梦想。

　　“个转企”的过程格外轻松。工商、税务部门开通了绿色通道，还有专门的代办人员，辅导企业准备资料，并帮助企业代办，只用了一个星期的时间，海宁市邹氏纺织厂消失了，取而代之的是海宁邹氏纺织品有限公司。“转制之后，我们谈起生意来更有底气了，当然，更重要的是，我们现在要用公司化的管理模式来经营了。”邹瑜说。

　　对于未来，邹瑜表示不会急功近利，而要稳扎稳打，深耕提花布，不断创新，生产出更多受消费者喜爱的产品。

　　【企业启示录】邹瑜年少打拼，而立之年做起了公司老总，经历了连年亏损却不轻言放弃，在他的身上，有一股不服输的韧劲。通过“个转企”，邹瑜开始思考现代公司的管理模式，为脱离家庭作坊、拓展更大的市场迈出了重要一步。