随着1985年亚麻热的兴起,中国亚麻业开始打破由哈尔滨亚麻纺织厂一统天下的局势,企业纷纷上项目建厂、扩建。到1990年,新华社就向全世界宣布我国已成为世界第二大亚麻生产国。到目前为止,全国34家亚麻纺织厂纺纱锭已达22万,且大部分属低水平延伸。盲目上马的结果,必将造成全国亚麻纱、布的总量过剩,行业产销失衡。　　由于亚麻企业一直片面强调“眼睛向外”,单纯追求原材料出口创汇,忽视了产品的升级换代和深加工,经济效益随着国际市场的变化而波动。如果说1994年亚麻销售是最高峰的话,那么1995年亚麻业开始渐入低谷,从“纤维皇后”变成了嫁不出去的“大闺女”。仅哈尔滨亚麻集团公司在1999年1-5月份,亚麻产品出口就比上年的同期下降了908万元。各亚麻企业为了争走产品外销这一“独木桥”,不惜竞相压价、自相残杀,以至让外商从中渔利。价格失控使产品大量积压的亚麻企业雪上加霜,经济效益直线下滑。　　我国亚麻产品总量过剩、品种单一、价格失控、后整理不过关、国内市场开发滞后等深层次矛盾不解决,我国的亚麻行业就会衰败下去。要想扭转这种局面,亚麻行业应抓住中国加入WTO的有利条件,控制生产规模,扩大销售渠道,提高原料单产和亚麻产品的档次,加强行业管理,走集约化、集团化的发展道路。　　控制生产规模、扩大销售渠道。由于受沾麻就富的思想影响,全国各地一哄而起,大上亚麻企业,致使整个行业技术单一、设备雷同,产品结构几乎是清一色的亚麻纱和坯布。仅十几年的时间,全国亚麻行业生产能力就扩大了10多倍,遍布11个省区,“亚麻热”变成了“麻风病”,亚麻行业走上了重复建设的老路。对这种过热的开发态势,有识之士已多次呼吁政府和有关部门,必须从宏观上予以调整和引导,控制生产规模。同时,要扩大产品销售渠道,高速产品结构和市场结构,变原材料的生产为亚麻制品的生产,大力启动国内市场,寻找新的发展空间。去年,哈尔滨亚麻集团公司大力强化国内市场营销,与国内知名商业、企业实行工工联合、工商联手启动内需,取得了明显成效,内销从500多万元陡增至1.1亿元。无论从国外亚麻行业来看,还是从国外服装企业抢占我国市场的目的来讲,我国亚麻企业打开本国市场都不失为当务之急。　　提高原料单产和亚麻产品档次。我国亚麻原料发展重滞后于生产规模的发展,如果全国亚麻企业生产设备都开足,国内的亚麻原料供应只能满足2/5的需求。黑龙江省作为亚麻种植大省,每年尚需进口亚麻原料9000余吨,别的省区就可想而知了。目前,国外原料到岸价格与国内原料价格基本相当,长麻率则远远高于国内原料。中国加入WTO以后,将逐步降低进口税金,届时,国外亚麻原料的低价格、高质量将对我国亚麻原料企业构成极大的威胁。因此,要提高原料企业的科技进步水平,提高亚麻种植的亩产、单产和长麻率,以高质量、高数量来弥补亚麻原料的不足。同时,亚麻企业要加大科技投入,开发高档次、适销对路的亚麻制品,为企业创效益。近几年,哈尔滨亚麻集团、齐齐哈尔金亚集团等企业都投入巨资开发新产品,改变单一的亚麻纱、布生产结构,新研究开发的亚麻高支纱织物、亚麻弹力布、天丝与亚麻交织提花布、亚麻泡皱纱织物等新产品,在国际市场上已成为抢手货。　　加强行业管理,走集约化、集团化发展道路。由于亚麻纺织企业分散经营,各自为战,磨擦内讧不断。市场好时,打原料大战,市场不好时,打产品价格大战,竞相压价,让外商坐收渔利,企业经济效益下滑。仅以哈尔滨亚麻集团为例。其双鹤牌亚麻产品曾先后6次在国际上获产品质量奖,按国际惯例,贴上获奖小标就可以提高产品价格的10%-15%。然而,由于同行业低从竞销,双鹤牌亚麻产品非但不能涨价,反而要降价出售,公司一年就要损失1个亿,这就是内耗的代价。中国加入WTO以后,亚麻行业的内耗不除,必将是死路一条。为此,业内人士多次呼吁：加强行业管理,消除内耗,形成合力,拧成一股绳。亚麻行业应以资产为纽带,在全国组建几个大型股份制集团,走集约化、集团化发展道路,形成搏击国际市场的全力。目前,哈尔滨亚麻集团已作出尝试,成功地参股山东东平大麻纺织厂、黑龙江孙吴亚麻原料厂,一个跨省地区的亚麻集团正在形成。同时,黑龙江亚麻集团也正在酝酿之中。　　展望未来,随着国家对国有大型企业的改革措施、政策逐步到位,随着中国加入WTO,随着亚麻生产企业在国际市场上竞争手段的日趋成熟,我国的亚麻生产将再现辉煌,亚麻生产企业也将以亮丽的姿态,展现在世人面前。 '