经纬智能公司成立四个多月以来

生产经营绩效如何？

战略目标如何推进？

1月4日下午，恒天集团副总裁、中纺机集团总经理、党委书记、经纬纺机董事长叶茂新，经纬纺机常务副总经理、党委书记吴旭东一行深入经纬智能公司调研，实地查看、听取汇报，了解工作推进情况，提出战略发展意见。

经纬纺机副总经理、经纬智能公司董事长、总经理管幼平，经纬智能公司党委书记胡广飞，常务副总经理高林郁，副总经理田克勤、王盛华、张贵如陪同调研。

高林郁

经纬智能公司

常务副总经理

在汇报会上，高林郁首先围绕“2018年主要经济指标完成情况、年度考核重点工作完成情况、智能公司成立以来所做的主要工作、当前存在的主要问题、2019年市场形势分析和展望、经纬智能公司发展战略、2019年主要工作措施”七方面内容作了详细汇报。

胡广飞

经纬智能公司

党委书记

胡广飞对经纬智能公司党委全力构建、优化提升的“1224”党建工作新模式进行了简要汇报。

管幼平

经纬纺机副总经理

经纬智能公司

董事长、总经理

经纬纺机副总经理、经纬智能公司董事长、总经理管幼平管幼平着重从如何做好“技术创新和产品创新”“体制创新和管理创新”两方面内容对新一年重点工作思路进行了介绍。

他指出，经纬智能公司将坚定不移以客户和市场需求确定产品研发改进方向、以建立PLM标准件库为抓手继续坚持并深化精益研发、主动协同利用好总部研发平台、加强原创性基础性技术研发、建立一个开放包容具有互联网思维的研发平台、加强研发队伍建设等六方面发力增强企业技术创新和产品创新能力；

从积极调整内部结构提升管理效率、创新考核模式整合服务和销售资源、全面构建推行精益管理体系等方面做好体制创新和管理创新工作，努力把经纬智能公司建设成为一个真正现代化的、产品水平世界一流的纺织机械旗舰企业。

叶茂新和吴旭东高度肯定了经纬智能公司在短时间内取得的成绩，并对经纬智能公司战略发展思路表示支持。

针对落实企业战略，吴旭东强调：

✦在管理方面

要建立智能管理新模式，做到集中成套研发、集中采购、集中加工“三个集中”，紧紧利用PLM、SRM等系统做好标准统一、数据统一、工具统一、供应商管理统一；

要从资产结构调整、人员结构调整出发做实工作，降低企业生产成本。在产品研发方面，要加强人才队伍建设，增加科技投入预算，积极利用外部资源，建立详实可行的企业研究院运行机制，真正靠共同研发提高与客户的粘性；

要继续加强基础性、系统性产品研发平台建设，在产品中加入科技含量，发现新的替代技术；要针对市场做差异化研究，警惕邻居颠覆和竞争对手在细分市场上的突破。

✦在质量方面

要做好产品质量、服务质量、工作质量“三个质量”的提升，把产品质量与技术改造、工艺规划相结合，减少人工干预，提升产品质量。

针对企业发展定位，叶茂新指出，经纬智能公司成立后成为全球规模最大的棉纺成套单体企业，经纬智能公司要站在棉纺成套发展的高度做好企业定位，从领导班子到战略规划到运行机制等方面做好顶层设计，树立“一盘棋”思想，积极推进集约化管理，做好分工协同，凝聚一切力量，调动一切资源，实现企业持续健康发展。

● 要抓好产品研发，调整产品战略思路，拓展纺纱形式，加大气流纺研发投入，在优化单机产品设计的同时，明确成套产品短板，提升产品和服务的整体化，提升产品毛利率，持续提升企业盈利能力，总部将会从标准化建设入手为产品发展提供帮助；

● 要持续紧抓党建不放松，把党建深度融于生产工作中；

● 要探索推进改革改制模式，通过改革薪酬分配制度充分调动人员积极性和能动性，使管理者、股东和骨干人员参与利润共享，优化资源配置，全方位实现经纬智能公司以及中纺机集团、恒天集团和国机集团的高质量发展。

叶茂新、吴旭东还参观了经纬智能公司装配现场和锭子厂生产车间，仔细查看了经纬智能公司最新研发的产品和锭子自动生产线的运转情况，对智能化、自动化的产品和先进生产流程给予高度评价，并希望经纬智能公司以锭子自动生产线为标杆，持续加强技改技措投入，打造世界一流的智能制造水平。