日本运动品牌亚瑟士(ASICS)将开始鞋履的自动生产，计划于2019年春季在鸟取县工厂的部分生产线引进机器人。此前依赖手工作业的工位人员将减至一半，并力争在欧美引进。作为主要生产基地的亚洲面临人工费上涨。越来越多的全球体育用品企业正在通过工厂自动化推动生産回归消费地，提高时下流行商品的供货速度。

在鸟取县的生产子公司的工厂，将在鞋帮和鞋底的黏合工序引进机器人。该工厂生产备受年轻人欢迎的「鬼冢虎(Onitsuka Tiger)」和跑步鞋。投资额没有透露。通过引进机器人，该工序的作业人员将减少一半。鞋履整体生産工序的3分之1可实现自动化。计划推进自动化，例如讨论在鞋底成形环节引进3D列印机。鞋履生产多为手工作业，例如缝製和材料的贴合等。

亚瑟士以人工费低廉为由，将生产的约4成放在越南。在印度尼西亚和中国也建有工厂，依靠在亚洲生産、向日本和欧美销售的商业模式实现增长。在日本的生产比例仅为数个百分点。但在国内工厂积累的自动生产经验，今后将力争在欧美实现同样的生产。亚瑟士为了追赶世界巨头，将通过降低成本、缩短从商品策划、生产到销售的时间，加快构建能迅速应对流行趋势的体制。

成长源泉在中国

记者：从世界范围来看，亚瑟士的成长源泉在哪呢?

日本运动品牌亚瑟士(ASICS)的社长广田康人：据称当人均国内生产总值(GDP)超过7千美元，休闲消费就会增加，巨大市场中国已经突破了这一水平。中国举全国之力促进国民健康也是利多因素。中国国内举行的马拉松赛事从2011年的22场猛增至去年的1100场。继中国之后，估计印度和印度尼西亚的跑步人口也将增多。我们希望在这些成长市场宣传「日本酷(Japan Cool)」，确立品牌。

在中国，一年多卖10亿人民币

日本运动鞋厂亚瑟士(Asics)因没能把握住快速成长的电子商务市场，在日本和美国陷入需求下滑、销售放缓的处境，如今该公司把焦点转移到中国，视之为带动业绩反弹的关键。目前亚瑟士在中国的销售额还落后其他对手，但是在最近一个会计年度，亚瑟士在中国的同店销售已超过300亿日圆(2.7亿美元)，与前一年相比，成长率高达50%。

亚瑟士执行长尾山基说：「我们心裡想努力达到的目标是1,000亿日圆(9亿美元)。」不过他并没有给出明确的时间表。目前的营运目标是订在2020年同店销售能够超过550亿日圆。

网路销售是亚瑟士在中国市场追求高成长的重要环节。亚瑟士不仅要加强电商广告行销，也准备仔细分析研究网路消费者的购买历史等资料数据，来开发功能完善的网购平台。亚瑟士规划让网路平台可以快速展示配合个别顾客喜好式样和颜色的鞋款，增进他们的购买欲望。网路销售目前占亚瑟士在中国营收的10%，尾山基表示，等到在中国的销售达到1,000亿日圆，预期网路销售的占比会增加为50%。