六月份轰动国内纺织业的宝成越南工厂千人罢工才刚刚过去，宝成却并没有停止将产能转往东南亚的步伐。日前，宝成国际集团宣布：决定扩大缅甸布局。

宝成董事长詹陆铭22日公布：集团旗下缅甸Myanmar Pou Chen厂，将启动第3期计划，扩大生产Adidas运动鞋，目前Adidas月产能已超过40万双。为配合扩厂，缅甸厂的股本，已增资至1.3亿美元，等3期启用后，该厂最大月产能，可上90万双。

此外，集团除了已设立印尼Cianjur新厂，生产Nike运动鞋，成为集团印尼第4座制鞋厂外，也持续扩大旗下Pou Chen柬埔寨(Cambodia)公司制鞋产能，增产所罗门(Salomon)鞋，目前柬埔寨公司股本，已增资至7,100万美元。

宝成执行协理何明坤表示：缅甸厂目前累计投资额达1.2亿美元，专门生产Adidas运动鞋，月产能由今年初的40万双，再逐步扩增至50万双。

集团旗下缅甸厂生产的Adidas运动鞋，外销欧洲，可享有免关税优惠，是缅甸厂的生产优势。

宝成加大国外生产，中国区产能再跌2%

何明坤透露，集团旗下各制鞋基地，去年上半年产量占比，分别为越南46%、印尼35%、大陆17%，及其他地区2%(含缅甸、柬埔寨及孟加拉等)，但在集团在印尼等地扩产之后，集团制鞋产量占比，也起了微妙变化。

今年上半年旗下各制鞋基地产量占比，分别为越南46%、印尼37%，大陆15%，及其他地区2%。

宝成表示，等缅甸厂及柬埔寨厂扩产效益逐步显现之后，集团在其他地区制鞋产量占比，可拉至3%以上，甚至更高，有助于集团营收的增长。

全球36万制鞋工人，越南员工数居集团之冠

宝成透露，集团员工总数达36万人。其中，越南厂区员工数居集团之冠，紧追在后为印尼厂区，使得越南与印尼厂区，已成为集团两大制鞋基地。

展望未来营运，宝成指出，集团将持续利用核心与竞争优势，纾缓长、短期订单增减的挑战，这不仅可满足生产交期缩短的需求，也可降低每月订单波动的影响。

尤其，未来仍将大举投资自动化、科技应用、优化生产工序，及流程重整，藉以提升集团制鞋製造能力，进而提高营收与获利能力。

企业要将生产基地转移出中国并不容易

据《日本经济新闻》报导指出，由于我国人工成本提高，从科技到纺织业的台湾制造商，将加速推动撤离中国，寻求新的生产据点。

1990年代，因便宜的生产与劳动力优势，台湾生厂商纷纷前往大陆设厂。如果说我国快速发展的经济，以及提升的人力成本是导致台商撤出国内到国外设厂的主要原因，那么当这些东南亚国家逐渐富裕起来的时候，这些工厂是否又得继续转移，那么他们的下一个目的地又会是哪?

“企业要将生产基地转移出中国并不容易。”美国服装鞋履协会执行副主席Steve Lamar表示，价劳动力和高效生产不是绝对对等的。例如柬埔寨，与中国相比，柬埔寨的生产效率相对较低，这一点对更精细的产品生产需求而言无疑是一项挑战。调查显示，柬埔寨工人的平均劳动生产率约为中国工人的50%至60%，柬埔寨的生产基础设施远落后于中国。

而越南呢？越南的基础设施能力在137个国家中排名106，落后于邻国缅甸和老挝。此外，在柬埔寨政治问题得到稳定之前，企业应该谨慎地增加在柬埔寨的生产力投资。