7月12日消息，时尚圈流传着一句话：“如果你想知道什么是当下的潮流,未来的潮流是什么,那么就去COLETTE寻找答案吧。”诚然Colette作为法国潮流圣地名副其实，是一家先锋潮流店铺，且仅有一家。而现在，刚度过20岁生日的Colette向全世界宣布，它将于今年年底关闭，也就是说，全世界的时尚爱好者们还有五个月前去观瞻留念。

　　这幢3层的房子是由一对母女Sarah Andelman和她的母亲Colette Roussaux在1997年开设的，经过十几年发展成为法国时尚新地标，大波耳熟能详的品牌例如巴黎世家、CHANEL、SAINT LAURENT等都在排队与COLETTE合作推出限量首发系列。

　　据了解，此前的巴黎时装周上，有传言指出COLETTE将在明年关店，但被创始人否定。时隔4个月Colette却通过官方Instagram宣布此消息，着实让人震惊。原因除了Colette Roussaux想退休以外，创始人也认为让COLETTE在最繁华的时刻收手也许不失为好选择。

　　对于买手店来说，依靠专业团队去全世界收集稀缺的精品服饰，发掘有潜力的设计师，通过产品赚取溢价。这项活动充满主观色彩，部分商品甚至为孤品，导致价格不菲。近年来由于目标客户不再小众高端，所以买手店的经营状况两极分化严重，主要分布在北上广等一线城市，并向二三线延伸。

　　在开店布局和经营模式存在差异化的前提下，这些国内外买手店生存状况如何呢？

　　意大利买手店10 Corso Como：持续亏损，牵手寺库

　　10 Corso Como是全球首家时尚设计概念商店，和Colette一样划分多个区域。但是昔日辉煌的10 Corso Como米兰旗舰店在25周岁时即将面临第五次易主。尽管声望与口碑双收，但由于经营不善2016年买手店亏损约225万人民币，负债则累积高达人民币1.001亿，并且米兰10 Corso Como所在的大楼物业第五度转手，让外界不由为它捏了把冷汗。

　　值得一提的是，10 Corso Como在进军中国市场时并非顺风顺水，在和欧时力母公司合作开设的北京、上海两家门店面临严峻挑战。对此买手店给出积极回应：近日有消息传出10 Corso Como和寺库(SECOO)达成深度战略合作，二者推出线上体验店目的在于增强线上线下的消费体验。除了买手店习以为常的联名系列，10 Corso Como还玩起了空间概念店。

　　

　　美国买手店Neiman Marcus：屡战屡败的进军中国计划

　　对于国外买手店来说，想要开垦中国市场困难重重，其中Neiman Marcus就是最具代表性的案例，以网购形式进入中国市场，仅一年就退出。此后种种进入中国计划均未实现。尤其当时消费者对于买手店的概念不够成熟，不能理解为什么要去买手店购买。

　　今年1月Neiman Marcus撤回IPO申请，本财年上半财年财报不尽人意：总销售额24.7亿美元，同比下跌6.7%，可比门店销售同比下跌7.3%；净亏损1.4亿美元。

　　香港买手店Joyce载思：全年亏损数千万大陆比香港还差

　　Joyce载思堪称买手店鼻祖，在最近公布的2017财年报告中可以发现，Joyce载思去年收入出现加速下滑的情况，但盈利有所改善。通过关闭11间门店、控制成本以及减租来改善盈利能力。

　　另一方面，Joyce载思的跨界合作并没有给买手店带来惊喜，与意大利奢侈品牌Marni(玛尼)合作收入呈现下跌。

　　Triple-Major

　　中国买手店：有人躲避不了关店有人做成showroom

　　Triple-Major是知名设计师品牌上海本土的时尚买手店，即便知名度够高，但盈利仍不容乐观。中国本土的买手店长期扛起挖掘本土原创设计师、引领中国消费者审美的大旗，和其他买手店相比Triple-Major趋于弱势。产品方面选择更为小众的服饰品牌，营销方面也没有大肆推广，在互动上也不够主动导致高库存、低周转。Triple-Major于5月14关门，投射出买手店的瓶颈。

　　活得不错的有栋梁，据栋梁团队介绍，买手店频繁参与各类时尚活动尤其是上海时装周以及日常推广，建立完善的设计体系和良好的生态圈，这些举措让栋梁在业内有更具分量的话语权和综合实力。社群的建立让买手店揽获一票粉丝。

　　同样在上海，在2014年被评为六大全球超级买手店的Alter做得也是风生水起。主理人龙霄个性十足。这几年，从Alter买手店转型做Showroom，更为前卫。除了国际买手，杨幂、李宇春、宋茜、刘诗诗这些时尚界的ICON也经常光顾。Alter弥补买手店缺失的showroom环节意味着本土买手店在不断反思与转型。

　　　　2010年起，中国买手店开始崛起。宏观来看，国内的买手市场并没有国际那么成熟，创造一个鼓励创意设计的大环境至关重要。就买手店自身来看，盈利模式亟待拓展。买手需要思考的是除了依靠货品的稀缺性来赚取差价外，是否还有其他多样化的盈利手段与增值服务，以及摆脱单一的推广方案。尤其是市场与责任起到冲突时该去如何衡量。此外，一家买手店想要引领市场就要做出自己的强调。买手的审美风格和观念选择是店铺的灵魂，这直接决定了买手店能否做出差异化，被消费者喜爱，例如栋梁做出高度时尚化，Seven Days选择质朴自然。