6月28日，中国领先的纺机设备生产企业--浙江日发控股旗下的安徽日发纺织机械有限公司两化融合管理体系贯标推进大会在公司二楼多功能会议室举行。安徽省两化融合专业委员会主任宋谠、马鞍山市承接产业转移示范园区经发局局长方强应邀参加会议，公司总经理姚军辉率公司领导及各部门主要负责人到会。安徽省新世纪认证咨询有限责任公司3名辅导老师也参加了推动大会。会议由公司人力资源部潘永良经理主持。

日发纺机十几年来已成功开发加捻、纺纱、织造、针织四大系统，倍捻机、转杯纺纱机、针织圆机、紧密纺纱机、喷气织机、剑杆织机六大系列的上百种产品，产品涉及棉纺、毛纺、绢纺、麻纺以其混纺行业，遍及全国各地，并销往世界各地，经济效益和综合竞争实力一直位居前列。安徽日发纺机也创造了骄人的业绩，经济效益和社会效益双丰收，2016年底是示范园区纳税最多的企业。

日发纺机致力于创造崭新的“数字科技”理念，在未来的专业制造领域，建立“人流、物流、信息流”的互动平台，实现科技、环境、制造的和谐统一。为铸就“信息化、敏捷化、国际化”的公司而努力前进。

会上，园区经发局局长方强就两化融合贯标对于企业的意义进行了强调，也就政府推进过程的相关政策进行了说明，同时对公司贯标提出了要求。两化融合专业委员会主任宋谠就企业在贯标过程中的注意事项，贯标咨询老师如何扎实辅导企业，如何运用互联网+咨询，形成常态化贯标的捷径，信息化在企业的应用以及企业对贯标意识等方面进行了阐述。

本次会议丰富、生动，信息资源部经理严骏汇报了安徽日发纺织机械有限公司两化融合历程及现状，除领导进行指导发言外，公司基层代表王永健就如何做好两化融合管理体系进行了发言，同时，公司事业部总经理张鑫带领12名部门负责人还就两化融合管理体系、智能制造、互联网+、双创的普及向全国纺机企业提出了倡议。

会上，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司资深贯标专家李浩老师就两化融合相关知识点进行了讲解，就公司的贯标安排进行了规划。

最后，姚军辉总经理就贯标谈了自己的看法，他主要就认识两化融合从集团新年伊始就运行两化融合贯标到对各公司的需求进行了剖析，强调两化融合对于日发纺机的重要性，同时，要求各部门一要做真，只有真正动起来，才能知道如何去做；二要做好，要切实用心学习、请教，配合咨询公司把此项工作踏实做到位；三要做实，不能做表面文章，要真正把两化融合管理体系融入到管理实际中去，不能做花架子，从而使管理体系真正发挥作用。他还要求要提高效率，迎接评定组审核，早日完成贯标。