库存一直被视为服装企业发展道路上的一座大山，而随着技术的发展，或许可以使其豁然开朗。纵观服装发展的历史长河，被库存压死的企业比比皆是。如何才能有效解决商品库存，一直是业界关心的问题。而普遍的清库存方法无非是打折促销、剪标特卖等等，终究治标不治本。

　　而随着近年来快时尚的兴起，柔性供应链被视为是解决库存行之有效的方法。他们打破传统的订货模式，采用小批量生产，等待市场反应后再进行快速补货。这样一来，也就不会存在大量的库存积压问题。

　　据媒体报道，快时尚巨头zara可以做到每周上新20多款，从设计到最终门店上架只需10多天。但放到我国本土，还没有哪个服装企业可以做到如此强大的供应链体系。毕竟，服装从前期的时尚元素采集，到面辅料采购，再到最后的加工成成衣，运送至门店上架所需的时间一般都较长。而里面蕴含的对时尚的把握，对流行趋势的预判更不是可以用时间去精准衡量的。

　　鉴于此，成立于1995年的广东女装零售企业歌莉娅探寻出了另一种把控库存的方法，即借助技术力量，打通供应链和库存，做到数据透明化。

　　歌莉娅总经理严洁婷表示：“随着消费者的改变和创新技术的发展，歌莉娅一直在思考如何更好地洞悉消费者的需求；同时如何创新供应链和库存机制，改变以往单一订货、单一售卖的方式；以及如何整合线上、线下渠道提升消费者体验。”

　　目前，歌莉娅已经可以实现库存共享且灵活可控。他们借助IBM技术，进一步打通了线上下线库存和销售模式，使得商品信息得到自动化和价格监控也可以一体化。

　　顾客在歌莉娅任何门店，只要划拨终端电子设备，便能从当季所有新品种选出所需要的款式，而被选中的着装将被导购送达试穿，或者配送至消费者家中。如此一来，店铺销售不再局限于区域配货，也不会因为缺色断码造成销售损失。

　　而对于全国600多家门店，则实行了全国一盘货，这改变了单一门店只售单一库存货品的弊端，保证每个型号、每个款式都能在每一家店铺进行展示，提升单品销售机率。

　　其实，从2014年开始，歌莉娅就与IBM合作，发展以消费者为核心的全渠道转型。在IBM认知商务事业部副总经理黄建乔看来，全渠道的实现一方面能够帮助提升客户体验，更关键是企业能通过全渠道的触点获得相应的大数据，从而使企业获得原来不具备的洞察，比如说消费者洞察、商品配置洞察、供应链洞察，从而来改造和优化传统企业的效率，对企业和行业的变革至关重要。

　　而现实中，歌莉娅也确实利用IBM电子商务的能力和经验，使得门店订单可以同总仓发货。消费者通过任一线上渠道订货，均可享受最近门店发货的服务。将库存、订单等信息共享，打破了时空的限制，进一步满足了消费者在任何时候、任何地点、任何方式的购买需求。