在6月6日复星国际香港上市十周年之际，复星董事长郭广昌在股东周年大会后的复星论坛上，做了一个总结式的发言，不但对复星国际上市十年来的战略做了回顾，同时也首度完整披露了复星未来十年的整体战略。

　　在发言中，郭广昌谈到复星未来的发展战略之一：C2M，希望通过近几年投资红领、宝宝树等来紧紧围绕C2M，至少应该像现在的腾讯或阿里，不但拥有空间、盈利能力、还拥有如腾讯和阿里一般广大的用户群。　　

　　据中国服装网记者了解，复星集团继在国外入股希腊著名时尚品牌FolliFollie、意大利定制男装品牌Caruso、德国时尚休闲服饰品牌TOMTAILOR后，近日据自媒体Fashion采访手记消息称，复星集团的董事长郭广昌对鞋履品牌JimmyChoo抱有兴趣。

　　而近两年来，复星也开始将投资方向回归国内，其中重要的一步就是30亿元战略投资红领，将协助红领与复星已投品牌全面对接，未来还会协助红领推进柔性生产全套解决方案在各行业落地，据悉，复星国际入股酷特智能后，大力推动港股上市公司珂莱蒂尔与酷特智能合作，携手酷特智能推出个人定制品牌DEKORA，西装、牛仔、衬衫等服装将可实现个性化定制。

　　以下为郭广昌部份发言原文：

　　我们紧紧围绕着一个战略，就是C2M。C2M很简单，第一，C端，就是家庭端。怎样通过宝宝树、微医网、亲宝宝、旅游，通过一个个toC端的触达点，把更多的家庭粘在一起。第二，制造端。现在大量平台已经出来了，微信最大，电子商务有淘宝。但在M端真正有产品力的，不是太多，而是太少。在旅游这一块，全世界旅游我都看过了，在香港有那么多五星级宾馆，大家住的时候，考虑过一定要住四星吗?考虑过一定要住万豪吗?还不是说我住哪里方便就行了。他们没有产品力。全世界只有两个品牌在旅游上是大家带着目的要去的，现在都跟复星有关，一个是地中海俱乐部，一个是亚特兰蒂斯。这就是产品力。所以我们要做有产品力的东西，我们要把C端和M端打通。为什么红领那么重要?是红领给了我一个概念，C2M应该怎么建立起来，应该怎样在生产链这头柔性化制造。在生产链柔性化制造的同时，供应链端应该怎么加以改造?现在它不叫红领了，叫酷特。

　　在C2M打通的时候，一定要有产业理想，产业情怀。红领、宝宝树他们给我最深的感受，他们用了八年十年的时间，认定一个方向去做。如果没有对产业的深刻理解，没有情怀，是做不出来的。就象随随便便一天内把几辆车一放，就觉得一个商业模式就实现了?这么容易的东西谁不会做?只有那种能认定一个方向的人才能做成功。所以我们做事情，要有情怀，要有坚持，要有纪律，要有克制。为什么这么说?太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚。这一点王怀南给我的印象特别深，不要把每一分钱都赚了，把不该赚的钱都赚了，这是不好的。未来是一个品牌的时代，是一个信誉的时代，是一个信息泛滥的时代，信息泛滥之后，真正的信任和信息的高质量，会越来越彰显出价值。这就是宝宝树的价值。因为信任，母婴愿意跟你搭在一起。就是我们要坚持的，在C2M的打通上，我们要坚持产业精神，坚持情怀，坚持技术投入，坚持长期的、一步步的改善。

　　最后我们说要形成生态系统，要有闭环。说生态系统、闭环的时候，首先，不仅仅是酷特说要有闭环，说C2M，C2M战略应该贯彻到复星集团的所有战略、所有产品里。我们母婴要形成C2M闭环;大健康从保险到医疗到健康服务，要形成闭环;我们旅游要形成闭环，亚特兰蒂斯、地中海俱乐部到JoyView，到MiniClub，到C端的ThomasCook，要形成自己的闭环。

　　但我们说闭环的时候，强调的是生态系统。我们说闭环的时候，不要以为我们是封闭的，我们强调的是为客户提供一个闭环的服务能力，闭环的服务场景，我们是这种能力和场景的提供者，产品的提供者。但这个产品不是封闭的，我们整个生态系统里应该允许竞争，允许体系里面和外面的竞争。只有允许竞争，整个生态系统才是健康的。一旦系统封闭，会带来什么?整个生态系统里有个大哥，别的都是围绕这个大哥偷里面的营养。我们的生态系统之间应该是相互赋能的，相互支持的。所以闭环是指能力，并不是指把它封闭掉，不允许别人进来。我们要形成一个个闭环的、良性竞争的生态系统。这是我们后面要去做的。