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为什么雅戈尔会转型投资呢？
1、传统服装行业竞争激烈
中国纺织服装行业面对越南、柬埔寨等国的竞争，成本优势不再，导致了大批中小型工厂倒闭，即使有规模优势的大厂家，利润也持续下滑。
国外品牌大举进入中国，抢占了大量的市场份额，ZARA在中国收入有100亿/年，H&M是75亿/年，优衣库是80亿/年。
2、资本是逐利的
国产服装品牌影响力不及洋品牌，生产成本优势比不上东南亚国家，让整个行业的利润持续下滑，还时常会出现亏损，促使他们逐步转战回报率高的行业。
3、渠道过剩
从公开数据看，服装品牌均有大量的门店，比如雅戈尔有3230家、太平鸟有3794家、海澜之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家，光这些常见品牌就有这么多家门店。然而，这只不过是九牛一毛，就连那些大部分人都不一定听说过的CC&DD、秋水伊人等品牌，都动不动“3000+”的门店数量。再加上淘宝、唯品会等网上渠道，可想而知，其竞争会有多么激烈！
雅戈尔是怎么做的？
1、涉足房地产，雅戈尔是2002年正式涉足国内地产行业的，到了2010年，雅戈尔地产业务完成了68亿元销售额，同一年，雅戈尔的服装业务勉强达到60亿元销售额。到了2013年，雅戈尔地产业务达到98亿元的销售额，而服装业务销售额却下滑到45亿元。
2、进行股票投资，雅戈尔的纺织主业在2007年开始滑坡，管理层意识到传统服装行业已遇到难题，于是决定向股市进军，开始转型。在2007年-2016年间，对雅戈尔投资损益有较大影响的股票有60只，这60只股票在10年内对雅戈尔的利润贡献逾100亿元。
雅戈尔早已被市场视为传统行业转型成功的样板。尽管投资业务屡屡引发投资者对风险和业绩持续性的讨论，但是它转型的路径是值得我们很多传统企业学习的。在主业很难再打开新局面的情况下，进行跨界投资是一个很好的业绩增长渠道。
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