3月28日，希努尔男装股份有限公司（简称：希努尔）发布2016年年度报告，报告显示希努尔公司的经验成果、财务状况和未来发展规划。

　　2016年服装消费持续低迷，消费趋势逐步改变，传统男装行业延续去年的疲软状态，希努尔男装业绩也随之下降。报告显示，希努尔2016年实现营业收入696,075,861.08元，同比减少31.27%，实现利润总额9,380,809.39元，同比减少72.30%，实现归属于上市公司股东的净利润7,468,635.91元，同比减少66.93%。

　　为缓解业绩的疲软，2016年希努尔不断做出措施,优化经营。希努尔实现从多形式、多途径、多角度进行品牌建设，使品牌知名度与美誉度进一步彰显和提升；采取多元化的零售模式，以“商品+定购+定制”为核心继续强化营销渠道的转型和整合；开展全国巡店定制业务，加快定制渠道建设全面推广多品牌个性化定制业务；充分利用互联网，拓展电商营销新思路等经营计划，提高企业营销能力。但从财报显示，经过多方发展政策未能解决营收下跌战况，未能扭亏为赢。

　　对此，针对消费者的消费习惯趋于成熟，其更加强烈的自我意识、个性化的生活态度、不断升级的消费习惯对服装行业产生了深远的影响，希努尔将进一步提升发展战略，加大对精细化运营的投入，提高创新能力，将采取一系列措施，寻求商业模式的转型升级。希努尔未来发展规划如下：

　　1、公司短期发展目标

　　公司短期发展目标为：加强公司营销终端建设，保证营销终端的良性、健康发展；整合现有的研发机构，实施多品牌运营；重点突出产品的时尚、品质和舒适性；加强管理软件的开发、推广与应用，加快公司信息化建设的步伐；通过多渠道进行管理、研发、营销人员的招募和培养，完善公司的激励性政策，提高员工的工作热情和积极性。

　　2、2017年经营规划

　　2017年度，公司的核心经营目标是：全面推广全品类个性化定制业务；继续强化产品、营销渠道的转型和整合；加大团购和国际市场的开拓力度；加强精细化管理，降低经营成本费用，完善经营目标责任制绩效考核，促进业绩提升。

　　（1）全面推广全品类个性化定制业务加大全品类个性化定制的研发推广，满足市场全品类个性化产品需求；继续推广普兰尼奥高级定制业务，皇家新郎婚庆定制业务，希努尔个性化全品类定制业务；继续推进智能化生产，以满足全品类个性化定制的需要。充分利用公司现有终端优势，进一步将定制业务嵌入到现有直营店和加盟店中，实现“普兰尼奥+希努尔+润尔女装”全品类、多品牌定制的销售格局。继续推出个性化定制服务和普兰尼奥着装管家式服务，精细化分解客户不同定制需求，有针对性的做好客户的定制服务。

　　（2）继续强化产品、营销渠道的转型和整合回归商业本质，加强产品的设计研发，从消费者角度研发新品，强化核心品类，提高品牌竞争力。对现有营销渠道进一步进行整合，对盈利不达标的店铺，及时关闭，通过提升坪效、人效，提升现有店铺的盈利能力；继续加强公司营销终端的精细化管理，完善店铺形象，升级客户服务，增强客户体验，打造“着装艺术馆”。加大对加盟店的帮扶力度，针对他们存在的库存等问题，拿出切实可行的对策，在帮助加盟商盘活资金的同时提升公司销售业绩。

　　（3）加大团购和国际市场开拓力度从市场的深度、广度上拓宽团购渠道，在维护好现有客户的基础上，加大外围客户的拓展力度；通过实施团购加盟政策等，实现省级无盲区、地市不断扩容、县级有效补充的格局，逐步实现团购市场覆盖全国。在巩固现有国际客户的同时，通过积极参与相关国际展会，加大新客户开拓力度，增加针对国际市场的面料和服装开发人员，提升团队竞争力，加强与英国和意大利设计团队的合作，提升面料与款式的自主研发水平，完成OEM到ODM的转变。