优衣库（Uniqlo）是廉价快时尚潮流的龙头业者，但随着零售业警钟敲响，Uniqlo也不得不调整商业模式，迎战零售寒冬。
　　日经新闻报导，Uniqlo准备改变便宜大量生产的固定尺寸销售模式，改以客制化生产，且在收到订单10天之内就能将产品送到商店或是直达消费者指定地点，目的是减少因不符消费需求造成的囤货，并吸引新的消费者。

　　Uniqlo母公司迅销(FastRetailing)的东京总部形容，这是一场全企业的改革计划，彻底打破公司的整体商业模式，从工作方式、开发到生产与配送都完全不同。就连总部办公室也变得不一样，报导发现，Uniqlo东京总部没有墙也没有座位隔间，完全是一个自由流动的空间，面积达1.65万平方米。

　　迅销将1千名员工移至总部工作，负责计划、行销、生产与物流，组织结构调整之后现在员工之间沟通更畅通，目的是加快决策时间。此外，迅销引入IT系统将每一个作业环节的资料全部统一，作为组织再造的一环。

　　迅销自1997年起导入一种名为“制造商直营零售店”(SPA,SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel)的经营模式，商品策划、生产到零售一体化控制，将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，产品设计到上架需6个月到1年时间。

　　但是现在1年还是太长了，2015年冬天Uniqlo因在气候变化上掌控失准，导致同店销售年减10%。2016年的暖冬也让Uniqlo手足无措，冬天来得晚，导致架上暖冬与早春商品上架时间乱套。

　　逼得Uniqlo只好放弃这种方法，构建一个新的系统，使工厂工人在产品计划开始的同时就准备生产，号称只要10天就可以送达，当中7天生产，3天出货，如此一来，系统有足够的灵活性，就可以快速增加热销商品的销售量。

　　IT系统部分与美国咨询公司Accenture合作，包括客户数据分析，而大和房产业将管理配送仓库。

　　且新服务将让客户透过线上商店或实体商店，自行选择尺寸、颜色和设计的定制服，一样10天就可拿到货，价钱与常规产品相同。

　　2016年迅销将截至2020年8月的营收目标下调2万亿日元，达3万亿日元，由于市场竞争日益激烈，如美国的amazon.com线上销售与大型服装企业成长，迅销估计若当前销售成长低于10%的话就无法实现目标。

　　迅销被迫改变，誓言将从现在的产品销售模式转向只生产客户想要的产品，如此一来会影响整体营运模式，将企业带向未知的领域。