中国国内纺纱行业越来越难经营，很多经营者和纺厂都不断求变，所谓“穷则变，变则通”，不少企业寻求经营上和技术上的拓展和突破，有人聘请国内前三甲纺厂（无锡一棉、安徽华茂、高明溢达）的厂长或者高管，到自己工厂任职，但大部分的情况是稍稍有点改善，效果说不上明显，更别谈能够达到那个前三甲的水平了。
这为什么？
可能很多纺厂管理者都见过这样的事情，就算不是发生在自己身上，也是发生在身边认识的同行身上，自己心里面也有这样的疑惑，今天我专门开文，说清楚这个问题，为大家解惑。
纺厂的高管的擅长类型，有好几种分类方法，这个问题，关系到其中一种分类方法，就是善于经营一个优秀纺厂的高管，还是一个善于把差的纺厂改造成优秀纺厂的高管？
打个比喻，现在奥运会，运动场上很多优秀而且健康的运动员，他们健康的身体和优秀的成绩，是高效规律的训练而获得，他们自己获得好成绩了，那么是不是他们就一定有能力指导别人获得好成绩？相信大家知道，就算奥运冠军，能够当好一个好教练再培养一个奥运冠军，这样的事情不是没有，但真的很稀缺。
再打个比喻，一个身体很健康的人，是通过规律科学的饮食、休息、锻炼，加上先天因素，所以他才很健康，但你要这个很健康的人去指导一个不怎么健康的人怎么活得像他一样的健康活力，甚至让他去指导一个疾病缠身的人，怎么活得像他一样健康活力，那基本可能性很小，除非他的职业是个医生，因为这根本就是医生干的事情。
说道这里，可能大家有点明白。
我们想自己的孩子长大做奥运冠军，并不是要去找奥运冠军带自己的孩子，是要找好的教练带自己的孩子，当然，这个好教练曾经是奥运冠军那更好。
我们身体有病了，想根除疾病而且身体健康活力，并不是要去找个健康的人指导我们，而是要去找医生，当然，这个医生本身很健康，那么更好。
教练才能培养运动员，医生才能治病，这是基本道理。
但很多人误以为好的运动员就能培养运动员，健康的人就能治病，那就完全犯了逻辑错误。
只能说，好的教练，例如刘国梁、孔令辉，他们都曾经是冠军，现在当了好教练，以往的运动员生涯的成绩能够为他教练生涯增添成色，但不代表任何好的运动员，都能当好教练这个角色，甚至说，基本大部分好的运动员，都当不了好的教练。
这个比喻，在健康的人和医生的关系上面，更加明显了。健康的人绝大部分的职业并不是医生，甚至很多医生身体状态也说不上健康。
有些纺厂高管，他们有能力把纺厂经营得很好，拿到好的成绩，就好像优秀的运动员，好像一个很健康的人。
有些纺厂高管，他们能力更多是怎么去把差的纺厂改造成好的纺厂，怎么去除顽疾，变得健康，他们就好像优秀的教练，优秀的医生。
当然，也有一些纺厂高管，水平很高，身兼两种类型。
所以，我们纺厂有病了，那应该去找医生啊，而不是去找一个好的纺厂的高管啊，他活得很健康，不代表他知道怎么去治疗你的纺厂的顽疾。当然，也不否定你有机会刚好找到一个既是奥运冠军，又是好的教练这样的纺厂高管人物，但这样的人物，真太少了，可以说是这几家前三甲的纺厂的灵魂人物，怎么有可能被你挖墙脚呢？
全国前十纺厂，经常换位置，但就这三家纺厂的位置屹立不倒，“铁打的前三甲，流水的四到十”，为啥？他们的灵魂人物没有离开啊，这三家纺厂，平常多少人次的人员流失，多少次整个中层被挖走，就我知道数得出来的都不下十次，但一样屹立不倒，原因非常简单，灵魂人物还在。
所以，我给那些病了的纺厂一个建议，别老看着别人纺厂经营得怎么好，既然自己纺厂有病了，那就去找医生，找一些有能力有经验，有多次成功经验，把差的纺厂改造成好的纺厂，把亏损的纺厂扭亏为盈的纺厂技术团队，那才是解决你现在局面的办法。