每一个行业，都是一个特殊的江湖。

我们纺织行业也是如此，既有声震武林、财力雄厚、家大业大的名门大派；也有名不见经传，闷声大发财的隐形高手。

更有苦练多年难见长进的甲乙丙丁。不但企业自身规模上不去，企业效益不好，员工也跟着穷得叮当响。

为何有的纺织厂奋斗多年，规模做不大，钱也赚得少，在江湖上默默无名？

归根结底，这跟企业的管理者有很大的关系。

安于现状 对市场信息不敏感

有些企业老板雄心不大，每日打得三瓜两枣就心满意足，安于现状。

而安于现状所带来的副作用就是对市场信息不敏感，机会来临时茫然不知，危机来袭时也懵头懵脑。

举个例子：

如今行业原材涨价潮轰轰烈烈声势浩大，一些孱弱的企业已经被雨打风吹去，还有一些根基不稳的被冲击得摇摇欲坠。

事实上原材料涨价早有风声，业内不少消息灵通的企业老板早就闻到了风雨欲来的味道，但是他们闻见是闻见了，却不懂得未雨绸缪，任由那凶狠的浪潮从远远的地方一路冲杀过来，撞得自己一脸血。

1.没有创业规划

中长期规划是个好东西，每个老板都应该有。但是有些小企业的老板很任性，做事情只凭一时头脑发热，不知规划是何物。

近两年智能工厂、自动化生产风靡纺织行业，一些企业老板兴致勃勃地也想凑个热闹，于是豪气干云出资几百万入手自动化设备回厂，自以为走在了行业前端。殊不知智能工厂、自动化生产并不是能一蹴而就的简单小儿戏，需要从长计议、因地制宜、逐步落实。

再昂贵的高端设备，不适合本企业的生产，也不过就是废铁一堆。而老板没有长期规划，只有短期命令，这种行事方式造成浪费不胜枚举。

2.不重视人才

很多人对纺织企业的认识很肤浅，觉得他们高能耗高投入，劳动密集，误以为他们是靠简单粗暴的方式野蛮生长的。

实际上，人才对于纺织这一类传统企业尤其重要。由于纺织企业各类设备投入比较大，生产车间管理也非常重要，因此能根据企业的实际情况实施精益管理的优秀人才能给纺织企业带来不可预估的效益。

但是有些企业的老板并没有认识到人才的重要性，在他们看来，企业马马虎虎正常运营就好了，不必大费周章培养人才。

于是别的善用人才的企业像是骑着千里马一样飞一般往前跑了，而这些企业仍像老牛散步一样，慢吞吞地往前挪。

3.埋头经营从不做宣传

这个时代，不再流行“酒香不怕巷子深”。

因为酒香的铺子有很多，未入巷子深处，客人已经被抢走了。

纺织行业作为一个传统大行业，竞争十分激烈，同质化竞争严重。在同等规模同等实力的情况下，加大宣传力度无疑是加大胜算的其中一个良计。

老板埋头经营，从不做宣传，若有核心技术倒也还好，凭借实力尚且有机会惊艳武林；若资质平平，又疏于露面，真有产品要推出市场时，谁知道你是张三李四？

4.贪图小利不讲诚信

纺织行业也是一个比较稳定的圈子，在行业的顶端领域，哪个老板言出必行行事靠谱，哪个老板不讲诚信爱贪小便宜，人人心里都有个排行榜。

出来混，都是要还的。

一个企业管理者，如果老喜欢占别人的便宜，久而久之，找他合作的人就会越来越少，生意也会越来越淡，做大做强更无从谈起了。

结 语

影响一个纺织企业的盈利能力、规模扩展的因素有很多，但是管理者的影响无疑是最直接最致命的，但同时也是最有可能快速纠正的。

期待“中枪“的老板们把子弹挖出来，带领自己的团队再重新出发！