“十三五”期间，纺织产业升级，设备更新改造，以及新疆纺织业的发展给金轮针布带来了发展机遇。但全球经济增长放缓，世界政治不确定性加大，国际市场货币波动，钢材等原辅材料价格波动，劳动力成本上升，人口老龄化的趋向不利于制造业的发展，这是我们面临的挑战。

结合机会与挑战，金轮针布公司确定了未来发展目标——做精梳理器材，2020年金轮针布进入全球梳理器材前三甲，全球市场占有率由25%提升到40%，出口6亿元。要实现这个目标，金轮公司确定的总体发展战略是深化推行研发、品质、品牌、技术服务的四轮驱动，做精做强梳理器材。

围绕这些战略目标企业将实施十大举措：第一，提升质量水平和稳定性。希望到2018年，关键器材产品超过国际标杆水平。开发出具有自主知识产权的高端原材料，确保拥有自己的核心技术资源。

第二，强调新产品开发与推广，并推进蓝钻生产线建设。设计满足各种纤维梳理要求的产品，满足差异化纱线的生产。与东华大学科研院校、山东鲁泰等建立合作机制，构成四位一体研发平台。如机采棉项目的成功，解决了新疆机采棉梳理问题，2017年会把合作成果进一步推广。未来将通过四位一体研发平台，不断强化产品创新、改良，以满足用户需求。

第三，强化与主机厂战略合作。在2015年下半年和经纬集团确定了战略合作关系，从新疆地区技术服务，到产品推广全方面展开战略合作。

第四，系统化的品牌建设，提升品牌影响力。“十三五”期间重点通过展览会、媒体等各种途径提升金轮品牌国际形象。

第五，提升全球市场占有率，强化海外市场研究开拓与布局。围绕总体的营销战略，精准构建营销体系，推进海外生产基地的建设。

第六，构建核心技术资源，提升研发能力和水平，引进高技术人才，成立国家级梳理器材研究中心。通过研发实力的打造，希望在2018年、2019年达到个别工艺超过国际标杆的水平。

第七，与专业媒体共同打造技术平台，把金轮技术服务进行延展，提供全系列纺纱企业服务，提高纺企产品质量水平及管理水平，并为行业提供技术培训，进一步提高纺织从业者的能力。

第八，推进在纺织器材领域的外延式发展。从1987年到2016年，金轮针布只做针布，但针布本身体量有限。2016年金轮针布投资了中瑞，其产品既有创新性，又符合时代环保发展的趋势，目前这个产品在集聚纺、气流纺方面使用效果良好。

第九，提升智能化水平，提高生产效率。推进两化融合，围绕高端器材的生产，加大高端设备的投入力度。未来三年，金轮针布将投入8000万元，用于自动化生产线改造。

第十，深化卓越绩效管理模式的推行，提升管理成熟度。2016年金轮针布获得全国卓越绩效先进单位殊荣，希望“十三五”期间经营管理综合水平能力实现再提升。