虽然受限于中国经济增速放缓、恐怖袭击、特朗普当选等众多因素，奢侈品行业整体环境并不理想，但各企业三季度营收还是带来回暖迹象。在查阅20家奢侈品/轻奢侈品牌（集团）2016年第三季度财报，12家企业营收同比上涨，其中，包括Tiffany两年来首次实现增长。

　　▲2016第三季度部分奢侈品/轻奢销售、开关店一览图

　　产品缺乏创新

　　EuromonitorInternational（欧睿国际）发布的最新奢侈品行业研究报告显示，全球奢侈品消费在2017年有望持续增长，“差异化”仍然是2017年奢侈品市场的关键词之一。

　　一直以来，Tiffany都试图在吸引美国富裕阶层的同时，提升其在千禧一代年轻消费者中的影响力。但由于受限于价格因素，消费者似乎并不买账。为了改变这一状况，Tiffany推出了一系列价格在500美元以下的银质产品，并为钻石婚戒类商品进行了大量的市场推广。

　　Gucci和LV则一改以往沉稳大气的风格，分别推出了全新的“geekchic”风格和LV最新男装手袋产品非洲自然动物系列，将动物图案二维或者立体的融入到品牌原有产品，形成设计。

　　此外，由于产品缺乏创新，一批奢侈品选择了减少上新比例。据报道，美国轻奢品牌MichaelKors、意大利奢侈品牌PradaSpA、以及Burberry（巴宝莉）都减少了上季度推出的款式。2016年最后一个季度，MichaelKors推出的新款数量较上一季度同比下降了24％，Burberry的新款数量同比减少了8％。

　　Branded高级时尚分析师KatieSmith表示：“如何把控推出商品的数量以及款式对于品牌零售商来说并不容易。品牌需要在过剩的库存、足够的时尚新款之间取得平衡点，以此来吸引消费者。但新款数量的减少势必会威胁到品牌的销售情况。”

　　并购整合多渠道拓展

　　比起手袋，当下部分年轻消费者更倾向于购买鞋履、配饰等。最新调查发现，千禧一代计划购买的奢侈品品类当中，手袋仅列第七位。根据Euromonitor预计，到2020年，手袋销售增长幅度将从2012年的16％降至3.1％。这就不得不促使奢侈品开始考虑合并不同品牌，提升价值。

　　▲千禧一代计划购买的奢侈品品类当中，手袋仅列第七位，各品类排位依次为：服装、鞋履、珠宝、手表、眼镜、香水/化妆品、手袋、香槟、汽车、干邑白兰地

　　以Coach为例，去年8月，品牌以7.07亿美元的价格出售了位于曼哈顿哈德逊广场的地产，并开始研究并购方案。与此同时，以手袋为核心业务的Coach开始拓展配饰和鞋履品类，积极推广去年收购的鞋履品牌StuartWeitzman，开发新产品吸引消费者全价买单。

　　同年七月，LVMH宣布以6.5亿美元的价格出售旗下处于亏损的DonnaKaranInternational（DKI），由美国服装和配饰经销商G-IIIApparel接手。卡塔尔王室投资机构Mayhoola继成为意大利奢侈品牌Valentino的控股方之后，又收购了法国奢侈品牌PierreBalmain的大部分股权；欧洲时尚珠宝商THOMEurope则收购了意大利头号轻奢珠宝品牌Stroili的全部股权。

　　HugoBoss则重点发展电商，目标是在短期内提升线上销售的表现。该集团已经对hugoboss.com的网站设计进行了全面的改进，并推出了一款新的移动app。未来数年内，HugoBoss将会进一步增加线上业务占公司总销售的比例。

　　奢侈品企业恢复增长的几个可行策略

　　奢侈品行业目前已进入深刻的过渡阶段，大环境疲软致变革势在必行。法国巴黎银行（ExaneBPNParibas）前不久发布的一份名为“奢侈品行业的挑战与机遇（LuxuryGoods,Challenges&Opportunities）”的报告揭示了该行业新的增长点和驱动力。

　　这份报告指出，2013年~2015年间：以MichaelKors和ToryBurch为代表的轻奢品牌销售额增长了8.6%；而如LouisVuitton,Gucci,Burberry和Prada等主流奢侈品牌销售额仅增长了0.6%；高端奢侈品牌（premiumluxurybrands）Hermès,Chanel,Dior,Céline和SaintLaurent则增长了3.7%。

　　为此，报告中列出了奢侈品企业恢复增长的几个可行策略：

　　首先，奢侈品企业必须回归“常规”的经营路线，关注成本和投资两个方面，剥离利润少的经营业务。其次，应开发更具吸引力的产品。最后，奢侈品企业必须利用好目前蓬勃发展的一些新领域，比如线上购物、机场购物等等。