一个是大众平价商品代表，另一个是中产精致消费象征。这种差异从何而来？

　　薛禾去日本念书之后买无印良品产品的次数明显变多了。“在日本来说更亲民一些吧，在国内的话，因为它毕竟税金什么的含在那，确实可以买，但会觉得有点偏贵。”

　　来日本后她换上了全套无印良品的文具。“感觉跟人家别的品牌、文具店的价格也差不多。”文具、食品、护肤品、服装薛禾都买过，她每次回国还会给家人朋友带无印良品的商品。

　　如果你同时去过中国和日本的无印良品，可能会察觉一个品牌在两个市场不同的定位——在日本它是低价的大众品牌，在中国，它代表的是消费升级的中高端生活方式品牌;一个会出现在街边、便利店和地铁站里，一个是中高档购物中心商业地产的标配；在日本它是国民品牌，从家庭主妇到白领都会购买，但是在中国，它的消费者是年轻的中产阶级。

　　无印良品的一套DNA，在两个国家却成了两种存在。为什么会有两个无印良品？

　　“两个无印良品”的原因首先出在定价体系上。

　　曾经在中国无印良品店铺内担任销售的Clement对《好奇心日报》的解释是：“一开始的话大家对MUJI有非常不理性的崇拜，都是(因为)它的品牌设计师……大家都会觉得MUJI会比优衣库更加高档一点，原因就是在于它价格更贵一点。”在英国留学时她经常在伦敦的无印良品买东西，那之后她不觉得无印良品比优衣库高档了。

　　如果说无印良品在日本是按照“简化包装”、“避免原料浪费”等成本导向来定价的话，它在中国市场的定价显然更复杂，掺杂了更多的品牌定位的考虑。在2014年10月第一次新定价之前，它的大多数产品一直以进驻之初的汇率（1元兑12～13日元）为基础设定价格，价格基本上都是用日元直接除以10。

虽然已降价200元，差价依然存在

　　实际的汇率是这样的：从2013年1元人民币对日元就超过了15。而从2015年，人民币对日元基本上是1：20左右。现在如果不考虑税务影响，仅按照汇率来算，它在中国产品的价格应该是日本价格除以16。

　　这样的定价方式使得无印良品在中国的价格一度达到日本的两倍。

　　无印良品有自己的成本考虑，它当时在中国还没有仓储中心，需要把那些中国制造的商品运回日本后再送至中国。另外，中国的增值税比较高(为17%，日本的消费税为8%)。

　　不过，还有一种隐形的差距，那就是两国消费者实际的消费和购买水平。

　　根据世界银行的数据，日本人的购买力平价(GDPPPP)在2008年相当于中国消费者购买力平价的4.4倍，到了2015年，虽然差距缩小了，不过日本消费者仍然有中国消费者2.5倍的购买力。考虑到这一点，你会发现无印良品在中国的定价不可能不造成稀缺和中高档的错觉。

　　一个直观的例子是在中国售价1000元人民币(日本售价10000日元)的木板凳——在知乎上，“这个板凳为什么定价1000人民币”是关于无印良品的话题中最受热议的一个。根据在大阪生活工作的知乎网友“宿海君”推算，1000元人民币相当于中国普通消费者月收入的五分之一，而1万日元相当于日本消费者月收入的25分之一。

　　“日元价除以10”的定价方式被讨论得很多，后来无印良品索性就不把日本价格标到产品上了。