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回归2年 李宁如何让李宁公司创造更多可能?

来源:全球纺织网 发布时间:2016年12月07日

2015年李宁公司扭亏为盈,营收位居国产运动品牌前列,2016年上半年,实现净利润1.13亿元,2016年持续盈利没有悬念。11月18日,李宁为其多品牌合作策略添加新的国际合作伙伴,宣布独家经营美国女性专业舞蹈运动服装品牌Danskin在中国大陆及澳门地区的业务。

  2015年初,李宁回归公司任代理执行总裁,产品体验成为李宁公司不断强调的关键词。李宁在2016年初写给公司员工的新年致辞中说道,“李宁要创造的价值是围绕产品、渠道、运营和运动去创造李宁的体验价值——产品体验、购买体验、运动体验以及由此衍生出更多相关联的体验价值。而通过数字化去体现创造李宁的体验价值是李宁团队2016年的追求。”

  李宁公司率先开始传统批发模式向零售为导向的销售模式转型。在以往的传统批发模式中,品牌商并不十分关心消费者体验,而转型为专业零售商后,消费体验变得越来越重要,消费者的喜好直接决定了他会不会为此买单。

  李宁首先抓住的是移动互联时代消费者的网购喜好。

  为了给这家26岁的公司加入互联网基因,李宁从自己做起。这位前世界体操冠军,虽年逾五十,但开通了微博、与“洪荒少女”合影自称曾经的小鲜肉、用“蓝瘦香菇”形容心情,与网友互动,短期内粉丝已经超过200万。


  李宁始终没有放弃对新一代消费者的拉拢,现在的李宁将数字化即互联网+作为迎合新一代消费需求的方式。

  线上业务可以建设更高效的供应链体系,这已成为体育用品商的大势所趋。耐克也把线上业务作为重要目标,2015年11月,耐克CEO马克?帕克公开表示,耐克电商平台的销售目标是五年增长600%。


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