双十一前夕，看马云先生接受采访时，说把利润还给制造业，我深表同意，也觉得有必要把中国制造背后的现象说一说。把利润还给制造业，需要的像必要这样的模式创新的更多的公司，去用技术改变用户体验，用新模式去提升产业效率，去放大优秀中国制造的影响力，让每个人相信中国制造会出好东西，通过互联网让中国制造的好东西再次称雄全球，获得话语权。这样才是真正的把利润还给中国制造业，中国制造业也必将出来新的一批能够断臂改革的企业家，重新获得未来又一个三十年中国制造的辉煌。

　　Made in China，中国制造，几乎成了我们这个国家在全世界的名片。在做必要之前的两年，我跟所有人一样，以为中国制造等于垃圾。然而，经过几年的研究与实地合作，才发现，中国制造受了太多的委屈——好东西，大部分都是中国制造的。经过研究，发现中国制造不是金字塔型结构，而是哑铃型结构，所谓的哑铃型，就是高端的和低端的。而好事不出门，坏事传千里，中国制造，这个中国经济的命脉产业，哑铃底部的低端，被宣传被放大，而哑铃顶部的好企业，因为大部分企业家只懂制造，不懂得利用媒体话语权，或者因为甲方的保密条款，给死死的封住了嘴。

　　首先，美国人发现，任何经济食物链最高处，是金融，于是华尔街发明了各种金融产品，债券，期货，供应链金融……美国人靠钱挣钱，脏活累活基本不干。欧洲人一看，最轻松最赚钱的行当被美国人干了，他们抓紧发挥他们的天马行空的强项，开始做设计，讲故事，于是意大利设计，法国奢侈品这种利润空间巨大产业，被欧洲人抢先。基本上也不干脏活累活。日本人一看前两个肥差都被人抢走了，立刻开始了他们的精工精密制造，和新材料研发，赚高科技的钱。

　　所以到现在为止，精密光学仪器，照相机，汽车生产线，先进原材料，大部分都是日本人的专利。接着，剩下的，最难啃的骨头，就剩下体力活了——制造。这时候苏联和中国一看，这是个苦逼差事，苏联人鼓捣军火武器有一套，干点傻大黑粗的制造没问题，让他们做日常零售的制造业无异于张飞绣花。刚巧中国改革开放后百废待兴，刚巧中国人吃苦耐劳，刚巧中国人心灵手巧，于是接下了全世界产业格局里最苦逼的差事——生产制造。

　　但是就是凭着亿万件衬衫换回来的波音飞机，一件产品赚几块钱蝇头小利，一直积攒了几十年，中国成了来全世界第二大经济体。然而，这批企业非常之悲催。首先，平均文化素质不高，不懂得利用媒体，加上的确哑铃底部的低端制造占比较大，让国外媒体把中国制造形容成了垃圾倾销的代名词。而高端中国制造企业被口水淹没了，埋没了，甚至被甲方的合同给约束给隐形了。其次，被奴役了几十年，逆来顺受。我听说有个国外的品牌公司，跟中国代工厂签订合同，要求某天下午某个时间交货，他们的货车在门口等，但是一旦超过15分钟就走，代工厂就要算违约，要负责把货物运到全球。

　　运费当然是工厂承担了，至于货品结账么，有个东西叫“账期”，账期30-45天的算是仁义，经常拖个半年180天都很轻松。就是拖着不痛痛快快的给钱。而中国制造业担心下一年人家不给单做，只能忍气吞声。事实上，被我们以前一直以为某个产品是欧洲设计，实际上，不能说全部，但是大部分都是中国ODM工厂的设计，被我们认为的是法国出品的奢侈品，实际上就是广东制造。消费者被蒙蔽，我曾经跟一个朋友讲她的几万块钱的包就是东莞产的，她愣是不信，跟我说中国造不出这么好的东西来，同时亲自参与了去日本抢马桶盖的行动，直到吴晓波同学爆出来其实那个马桶盖是中国产的，她才甘心。事实上，你家的松下电饭锅的生产厂叫做上海松心电器，你的Nike运动鞋的生产厂是东莞YYsports。

　　如果说国外的品牌还自己做一些设计和生产的要求，国内有些零售商甚至连设计都不做，时尚鞋服类产品，每年通过代工厂去欧洲买版回来照抄，生产，然后加上微薄的利润给这些零售商，零售商乘以五倍卖个代理商，代理商加一倍卖给顾客，结果经济危机一来，中国很多零售商都懵圈了，因为上游下游其实都不是他们干的，产品不会，零售不会，就会买广告或者开订货会，或者炒地产。有一次我在广东，一个制造业大佬喝多了，跟我说，自己都能分析出到自己的的企业什么时候倒闭，因为每年甲方的订单都减少15%，几年下去就没了。他再也不愿意给别人做代工了，跟我说，ODM厂的代工，比代孕还惨。我们知道的很多知名品牌公司，产品设计生产是中国人做的，销售是中国代理商做的，而这些品牌公司，就是负责找找代言人，发发广告，赞助赞助体育赛事的皮包公司。还上游剥削制造商，下游剥削代理商。所以他说，不论谁给他画多大的饼，他再也不干制造了，要创建属于自己的品牌，自己的品牌利再薄，也比给别人做代工赚的多。