11月10日，中欧国际工商学院与太平人寿共同举办的“智慧连城？思享会”上海站活动开启。

论坛致辞中，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授指出，近年来，随着国家经济的发展，中国企业投资海外的热情高涨。从吉利收购沃尔沃，美的收购库卡，到万达收购传奇影业，企业并购成为企业扩张壮大的有效方法。然而，企业并购是一把双刃剑，在助力企业快速成长的同时，也会遇到文化及管理差异，需要应对法律、监管和人才等各种问题，因此超过60%的企业并购并不成功。

在主题演讲中，中欧国际工商学院副院长兼教务长、会计学教授丁远表示，中国的对外投资额度从2002年的27亿美元逐年攀升到2015年的1457亿美元，预计2016年将达到2000亿美元。从2014年开始中国已成为对外投资的净输出地区，这是自改革开放以来的一个历史转折。丁远说，像欧莱雅这样的企业，本身已拥有强大的品牌影响力、组织管理能力和技术能力，它从法国化妆品市场向全球扩张是为了挖掘更大的市场。而中国企业恰恰相反，在研究过的众多案例中，发现80%的企业走出去是为了获取资源、提升能力，从而更好地参与中国内地市场的竞争。

从工商银行在2007年以55亿美元收购南非标准银行20%股权，到中航国际2011年收购美国大陆发动机100%股份，通过这两个案例，丁远分析得出并购成功的通用原因。他认为，中国企业要对目标行业和企业具有深度了解，耐心等待机会，并在并购定价方面寻找能力资源，不断激励管理团队，利用中国的市场和资金等。

丁远总结称，一直以来，中国的竞争优势就是国大、劳动力多、成本低，中国的制造业走的是大制造模式。而今，中国原有的制造业模式遇到了巨大挑战，制造业亟需向高端化转型。“上海作为经济发展的龙头要大力发展服务业，而像苏州这一类城市本身拥有很强的制造业和研发中心，可以作为高端制造业的发起地，走类似上海张江高科技产业园区的模式。低端制造业的未来可能更多在中国西部或者东南亚地区”。

证券时报记者在现场看到，中国经济体制改革研究会副会长王德培，就“金融变局中的股市与楼市”进行了主题演讲。上工申贝(集团)股份有限公司(600843)董事长兼首席执行官张敏(中欧EMBA2013)、联合农业有限公司董事张峰(中欧EMBA1999)参与圆桌讨论，他们在机械和农业领域拥有丰富的实践经历和成功的海外并购经验。

上工申贝曾经拥有家喻户晓的蝴蝶牌缝纫机，从上世纪90年代中期开始在外资“技术战”和民企“价格战”的夹击下经营遇困，濒临倒闭；自2004年开始，上工申贝接连并购了数家德国企业，从而拥有世界领先的技术水平，一举成为全球工业缝制行业的巨头，上工申贝更是被德国媒体称为“连环收购之父”。

上工申贝张敏表示，12年前走上全球化道路，是被逼无奈也是背水一战。“对形势的正确分析和判断，对国内市场的熟悉是第一次并购的基础。在并购过程中发现被并购公司的错误，并对其产业结构进行了大刀阔斧的改造，这是并购获得成功的重要原因”。

作为一所以国际化为特色的商学院，一直以来，中欧始终密切关注并深度研究中国企业的对外投资热潮，为中国企业走出去提供案例参考、路径研究和战略建议。