当前，中国纺织进入“十三五”阶段，在纺织行业面临转型升级和供给侧改革的大背景下，向管理要效益成为纺织行业推进工作的重要内容，在全行业和企业的共同努力下，涌现了许多可圈可的管理成就。10月24日，第五届“全国纺织行业管理创新成果大奖”专家评审小组一行到淄博大染坊丝绸集团有限公司实地调研。

山东淄博周村，自明清时期开始，丝绸产业就极为发达，建国后拥有众多丝绸行业的国有企业。随着市场经济的快速发展，周村丝绸产业逐步走向萧条，产能萎缩，失去了往日的辉煌。在此背景下，通过行政合并，破产重组等多种形式，原山东淄博丝织一厂、淄博丝绸印染厂、淄博丝绸复制品厂、淄博丝绸批发站四家国有企业组建了山东天力丝绸有限公司。但行政化的人为组合，并没有解决企业的多种深层次问题，到2003年，山东天力丝绸有限公司已陷入停产和半停产状态。

企业利用三年时间，边改革边发展，以改革促发展，以发展保改革。三年时间内，创造了1500个就业岗位，妥善处理了5.7亿元债务，安置好4000名下岗职工。于2007年7月1日，企业改名为淄博大染坊丝绸集团有限公司。

淄博大染坊丝绸集团有限公司董事长陈鲁汇报了企业在管理创新方面的“四力”，即：机制创新激发活力；管理创新提升竞争力；研发创新增加核心实力；文化创新增强凝聚力。

在集团公司成立后，就制定了《淄博大染坊丝绸集团有限公司章程》《淄博大染坊丝绸集团信托资金管理办法》《淄博大染坊丝绸集团有限公司股东行为公约》三个重要文件，使公司中高层人员、技术、管理、营销骨干既是公司的管理者、劳动者又是公司的投资者，最大限度的调动了广大干部职工的积极性。

同时，集团公司建立了“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担”的摸拟法人机制，每一个事业部和参股公司都形成了新的经营主体，也是产、供、销、责、权、利相统一的市场竞争主体。并在内部，实施公平、公正的“工资靠岗位、奖金靠业绩、分红按股权”三位一体的分配机制，让职工个人与企业成为利益相统一的共同体。企业自组建以来没发生过一个关键岗位人员跳槽，也没发生过一起股东损害企业的行为。

淄博大染坊丝绸集团有限公司深知产品研发的重要性，近年来，建立和完善了“全面统筹、系统规划、联合攻关、重突破、成果共享”的自主创新研发机制。每年有上百个新产品投放市场，有效地应对了市场的复杂多变。企业除每年拨出专项资金鼓励研发，加快产学研步伐外，还积极发挥产业链完整的优势，统筹协调，快速反应，申请多项专利，荣获各种创新设计大奖。

中国纺织工业企业管理协会执行副会长杨峻在评中指出，淄博大染坊丝绸集团有限公司自改制后坚持在民营体制下建立和完善“党委领导、工会主导、舆论引导、积极倡导”的文化建设体系，坚持以党建统领全局，不断完善企业的奖惩制度，并成立了工会进行救助帮扶工作，增强了企业的凝聚力。

东华大学纺织学院顾庆良教授对企业汇报材料的撰写进行了指，并希望企业对于成果及未来展望等方面可以进行扩充，将企业的“初心”情怀和“匠心”精神更完身地展现出来。