行业巨头的合并在时尚领域这几年亦确实每年都会发生,比如,PVH Corp. (NYSE: PVH) 在2012年以29 亿美元收购Warnaco Group Inc. (NYSE: WRC) ,将Calvin Klein 的知识产权和所有产品运营权统一;今年6月份,Revlon Inc. (NYSE:REV) 露华浓8.7 亿美元收购竞争对手之一Elizabeth Arden Inc. (NASDAQ:RDEN) 伊丽莎白雅顿;以及3月份,全球最大品牌行李箱制造商Samsonite International SA (1910.HK)新秀丽国际有限公司对同行Tumi Holdings Inc. (NYSE:TUMI) 18.241亿美元的收购案。
无论从一级市场还是二级市场,现在都很难给出肯定的答案,LVMH SE对Loro Piana 和宝格丽的大额交易收购,现在都不能说是非常成功的案例,它最近收购的Riomva,以及通过集团合资的投资基金公司L Catterton 收购的意大利高级自行车品牌Pinarello ,包括此前对Donna Karan International 的出售,都显示,奢侈品市场的投资正在从正面走向平衡。
对于Coach Inc. 蔻驰正和Burberry PLC 博柏利集团这样的大型集团都则面临盈利下跌的境况,即使Coach Inc. 蔻驰正在恢复,市场预期其盈利持续增长,但是未来三年的盈利都回不到之前的三年。如果不计汇率,Burberry PLC 博柏利集团可能面临同样的问题。
这个时候,通常作为买方的LVMH SE都在成为卖方,整个行业很难去反其趋势,而实际上,每个奢侈品集团现在都问题重重,即使是Gucci 古驰表现这么好,母公司的问题其实也不少,平衡发展问题并没有解决,当然LVMH SE 也有类似的问题。 4)强强联手
这可能是唯一能合理解释Burberry PLC 博柏利集团卖身Coach Inc. 蔻驰集团的原因?
但是,强强联手也需要看是否双赢,以及是否是恰当的时机。
双方在一定程度上确实可以互补,比如Coach Inc. 蔻驰集团北美的强势可以弥补Burberry PLC 博柏利集团的美国弱势;Burberry PLC 博柏利集团可以补充Coach Inc. 蔻驰集团的高端类别。另外,双方财务都相对稳健,Coach Inc. 蔻驰集团现金流虽然远不够收购Burberry PLC 博柏利集团,但完全可以通过杠杆交易或者换股、现金等综合方式来达成交易,就像此前的Yoox SpA 对Net-a-Porter Group 的并购一样。
那么,Coach Inc. 蔻驰集团和Burberry PLC 博柏利集团合并能否形成协同效应,达到双赢呢?
上述两大集团无论管理风格、品牌策略都是不同的,而且,奢侈品市场上目前并没有类似的两家规模类似的公司合并,并成功运营的现实案例。即使上述新秀丽和Tumi Inc. 的交易案,新秀丽此前也收购近10 个小品牌,无论LVMH SE、Kering SA、历峰集团都是阶梯状的品牌架构,大中小型品牌均衡。因此,Coach Inc. 蔻驰集团和Burberry PLC 博柏利集团即使交易,其风险和不确定是完全不能预期的,而在目前并不好的市场状况下,这种风险恐怕是两间公司中的任何一间都无法承担的。