10月23日，2016中国服装大会高端论坛成功举办，演讲嘉宾易观国际集团董事长兼CEO于扬，百灵互联网工业科技公司总经理石庆祖，著名经济学家、中欧国际商学院教授许小年分别就互联网新世界的逻辑与秩序、企业如何实现精益管理、“商道”与“新技术”的关系等方面的观点进行了分享。论坛由中国服装协会产业经济研究所所长、中国服装协会副会长陈国强主持。

　　主持人、中国服装协会产业经济研究所所长、中国服装协会副会长陈国强

　　演讲嘉宾、易观国际集团董事长兼CEO于扬

　　于扬：数字化正在催生新物种

　　于扬以不久前横扫世界级超一流棋手的“阿尔法狗”为例：“最近阿尔法狗发布了一条消息：我不和人类下棋了，因为我比人类高一千个段位。”由此，于扬提出一个观点：数字化正在催生新物种！新的物种意味着有不断的基因突变和成长由量到质变的过程。对于企业而言，企业的数字化带来的新物种又有哪些特点呢？第一是能够进行智能交互，第二是产生新的用户群，第三是算法驱动的业务流程。这些新的物种需要什么样的驱动力，或者说，这些新物种用什么样的新能源？答案就是大数据。于扬说：“无论怎么样，无论我们会不会变成机器。但是，人类永远用创新在超越自己，如果你错过了电商，错过了移动互联网，没有关系，你现在要抓住的是人工智能。”

　　演讲嘉宾、百灵互联网工业科技公司总经理石庆祖

　　石庆祖：用精益生产打造现代管理制度

　　石庆祖则从企业面临的具体问题切入，“当前企业面临的问题，就是服装产品的周期变得越来越短，而个性化定制的需求不断增加。现在单品种、大批量转变为多品种、小批量的趋势不可逆转。”相比本世纪初，一个产品的生命周期已经下降了70%，而一个企业可以销售的产品品类却在成倍增加。那么，如何解决这些问题？“企业从自己内部入手，包括自动化和信息化，也包括精益生产和现代管理制度，还有商业模式和管理模式，都要有新的和更高级的改变。”石庆祖说，“在新的浪潮下，企业应以物联网、云计算、大数据作为基础的技术，打造三方面的努力。做到对企业数据实时收集，自导管理的移动化和企业共享化。以个性化的量产、开放式平台和数字化工厂，提高制造业水平，从而打造新的商业优势。这些优势加在一起，才能使我们形成真正的核心竞争力，屹立不倒。”

　　演讲嘉宾、中欧国际商学院教授许小年

　　许小年：天不变道亦不变，“术”应该服务于“道”，而不是相反

　　许小年告诉与会的企业家：其实我们大家没有必要这么紧张，传统行业创新空间巨大，完全不必要被新技术、新概念冲击得没有方向，”我最近跑企业比较多，发现传统行业普遍存在着一种焦虑。焦虑感来源于我们处在转型时期，也来源于就是新技术的冲击。”接着，许小年教授引述管理大师德鲁克的观点：没有高科技同样可以创新！“大数据很重要，但是，它终究是‘术’，所谓天不变道亦不变，道不会因为术而改变，只是用更新的术来服务于道。不管你们有什么样的新技术，所有这些术都是为道服务的，首先要搞清楚你的道是什么。我们在新技术的冲击下迷失方向，反映的是我们在商道上不够坚定。”他说，“现在很多企业家，盲目地跪倒在新技术脚下，放弃了自己的独立思考，放弃了自己多年来对商道的追求，这是值得我们反思的。”

　　三位专家的见解可以说是”字字珠玑，各出机杼；钟响罄鸣，和而不同“。

　　中国服装行业正处于缓增长时代和消费者主权时代的双重叠加期。尽管市场总量仍保持着增长态势，但增长的结构却在发生根本性的转变。信息技术革命引导我们进入云经济时代，产业组织结构和价值创造机制不断变革，产业发展亟需新旧动力转换，结构调整势在必行。在这个关键时期，让我们暂时停下匆匆的脚步，拍一拍身上的尘土，坐下来，静下心，听一听智者的声音，为的是短暂歇息之后更好地开始下一段征程！

来源：中国服装协会