2015年，在德国柏林的街头惊现了一台t恤售卖机，每件只要2欧元，约人民币20元，却没有一个人购买，这是为什么？当大家排着队准备购买的时候，售卖机的屏幕出现了一些画面，告诉大家是谁制作了这些衣服，然后所有人都震惊了，接着他们默默将2欧元捐了出去，他们究竟看到了什么？

人工费用是国内20倍，“13万一套的衣服”的西服却大受追捧，看看下文，你便会知晓一切！

1.劣币驱逐良币孟加拉的2元t恤，会把中国数万家企业击垮吗？

一台特别的t恤自动贩卖机进入柏林人民的视线，只要2欧元便可获得一件t恤。然而，投币后会有一段20秒的视频，内容是关于服装工厂工人艰苦的工作环境和低廉的薪资，视频结束后可选择带走t恤，也可以选择捐献，你会选择哪一个？

在全球范围内，时尚变得越来越廉价，对于消费者来说，这无疑是令人振奋的。然而，便宜背后是惊人的事实：在世界范围内，大量服装工厂聘用女性和儿童，工作时间超长，不仅薪水低廉，工作环境也十分恶劣。

柏林的亚历山大广场设置了一台自动贩卖机，只要2欧元（约合人民币14元）便可获得一件t恤。但是，当顾客付了钱、选好大小之后，这台自动贩卖机便会播放一段视频，内容讲述了生产这件衣服的血汗工厂的环境；工人长时间工作无休；工资微薄。

拿走t恤，假装不知道服装厂的严酷现实。

将钱捐给fashion

revolution，用于迫使服装厂对工人采取更加负责的态度，改善工作环境。

这台机器的捐款方式十分简单：投币结束，按一下“donate”键即可。令人欣慰的是，许多使用这台自动t恤贩卖机的人都没有选择购买t恤。

而在国内我们第一个可能会想到“某宝网”上的服装等商品几乎把实体店赶尽杀绝的现实：服装专卖店的衣服品质好，但有人从网上购物买到了某国制造的超低价劣质t恤。虽然价格便宜，质量却很差，那么对于这位购买者来说就是劣质商品。

但如果国内经济不景气，人们消费能力低，那又会出现什么情况呢？到时候，中国的高品质t恤会因其高价而卖不出去，而东南亚等国家制造的2欧元廉价t恤却会大卖。这时候，国内服装商面临着两种选择：要么选择亏钱销售国产优质t恤，要么选择某国制造的劣质t恤。最后，还是国内的t恤厂商无法抗衡，于是优质商品逐渐退出了市场。

所以，中国的服装企业，不能搬起的石头砸自己的脚！我们也曾是“某国制造”。一提到“某国制造”，欧美、日本等国的人们的脑袋里就出现了便宜货、山寨版、不合格商品等。难到某国生产的商品只有这些劣质商品吗？事实上，之所以“某国制造”给人造成了这种印象，也是劣质品驱逐优质商品的结果。最后一说起某国制造，人们就会认为某国只能生产出劣质商品。

在欧洲著名的连锁超市 bata，有很多来自世界各地的鞋，但笔者从来没有发现过有超过 100 欧元的中国鞋。中国鞋在世界上根本没有品牌，只能以低档鞋参与竞争。2004 年 9 月 17 日，西班牙埃尔切的中国鞋城，约 400 名不明身份的西班牙人聚街头，烧毁了一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库，造成约 800 万元人民币的经济损失。国内制造业的朋友，在中国“一带一路”输出过剩产能的背景下，您不想出口的商品如上述故事一样吧？

2.人工费用是国内20倍，”13万一套的衣服“只能在这样的车间生产？

意大利品牌杰尼亚，定制一套西装售价约13万元人民币，普通衬衫的价格超过265美元，初次购买者一次至少要订制3件。在中国专卖店中，一位顾客曾一次订做了一打衬衫，总价值接近四万元！那么生产这样服饰的车间是怎么样的呢?

质量控制方面，在把版样给代工厂之前，杰尼亚会派驻两到三名技师常驻工厂监督流程、培训工人。在产品出来后，会有第三方检测机构进行专项测试。杰尼亚遴选严格，代工厂的淘汰率非常高！

一套穿过的西装，放回衣柜用衣架挂上6天，西装上的褶皱就会自然拉平，看上去就和刚刚熨烫过的一样：这种精良的面料和制作工艺，可能只有杰尼亚品牌羊毛西装才能够做到。杰尼亚对品位与质量的保证，可以在生产过程中对每一个细节进行控制。正因为品质超群，它所吸引的消费者包括了各国政界名流和世界各地的明星。

如果去世界各地的门店看一看，两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的。t恤等产品差别不大，而西装等对工艺要求较高的产品，就会有一些不同。工匠的素质和对手工业的专业程度，还是意大利人更胜一筹。即便是同一道工序，在意大利本土生产也会用一些更精细的处理手段。

3.互联网+工业4.0时代，工厂从幕后到台前的根本转变

意大利品牌杰尼亚服装，值13万元人民币吗？2元t恤为何这么可怕？在看了它车间的视频后，相信有些人会愿意付出的，正如花几万元买lv包包一样。这段视频以让笔者联想到了海尔的互联网车间。

你能想象在家通过互联网动动鼠标就能“造”出一台冰箱吗？这在传统工业时代是天方夜谭。但海尔的沈阳冰箱工厂打造的“智能交互制造平台”前联研发、后联用户，通过打通整个生态价值链，实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联，从而使用户在家中通过网络定制自己的冰箱成为可能。

海尔沈阳冰箱工厂负责人说，为实现大规模定制选配组合，该工厂将100多米的传统生产线改装成4条18米长的智能化生产线，目前工厂内一条生产线就可支持500多个型号的柔性大规模定制，从而快速柔性满足用户的多样化选购需求。在改造传统大批量生产线上，创嘉的服装精益流水线和上述的颇有异曲同工之处：把40人~50人的传统大组改造成15人~25人的柔性生产线，快速转款，以适应国内500件~1000件的小批量生产需求。

“一方面，用户可以根据自己的喜好选择冰箱的颜色、款式、性能、结构等，定制一台自己的冰箱；另一方面，通过可视化操作，用户可以随时查到自己的冰箱在生产线上的位置，如生产到了哪一个工序、有没有出厂等。”以上海尔负责人说的，也是从幕后走向台前，生产线直接面对用户的“透明工厂”最好的诠释。正如2欧元的t恤顾客知道了它的生产状况不会购买一样。

在互联网+时代，经济学的“边际效用marginal utility”会更加明显：生命必需的水为什么只能卖2元一瓶，钻石不是必需品却能一颗卖20万？这是一个只有使用价值而没用交换价值的区别。