云锦集团公司召开年中经营工作会

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来源：中国棉纺织协会　发布时间：2016年09月30日

　近日，湖南云锦集团股份有限公司召开年中经营工作会。该集团领导陈亮、游松柏、程支农、方宏与生产公司、各部门以及销售线主要负责人一起，共同研究、探讨在纺织生态环境向好的有利时机下，如何进一步明确今年后几个月工作思路和目标任务，建立有竞争力、能实现盈利的经营模式，统一思想，振奋精神，坚定信心，齐心协力打好翻身仗，全面实现公司年度经营目标并为下年度工作打下良好基础。

　　该会议回顾总结了该集团今年前八个月经营工作，通报了主要指标完成情况，分析了影响效益的因素，深刻剖析了存在的问题；针对当前和今后一个时期市场形势，结合自身特点、优势，提出了抓好今年后四个月经营工作的主要措施。

　　会议还进一步明确了今年后四个月经营目标，游松柏总裁围绕实现今年后四个月经营目标作了重要讲话，提出了具体工作要求。游总强调，要鼓舞土气、振奋精神，形成每个人有劲、相互之间传递正能量给劲、持续有劲的局面。最重要的是意识层面，要有团队精神、专业精神、创新精神、永不言弃精神。尤其在内部要有专业、专注的精神，对质量问题嫉劣如仇、对交期要嫉慢如仇，对不良作风要嫉恶如仇，突出专业精神，树立专业精神。

　　会议结束前，该集团陈亮董事长作了重要指示。他说，云锦紧贴原纱、面料最大的市场广东市场，有区位优势。因此，要理清思路，弄清优势在哪里、劣势在哪里、竞争对手在哪里、应该怎么做，自身的配置适合做什么、怎么才能把产品做好。目前，云锦的组织结构优化得比较好，三个板块分块经营、责任到位，是完全可以也是应该能够做好的，并对此发表指导性意见。

　　会议要求，生产公司、各部门要结合本单位实际，对今年后四个月工作再规划、再安排、再落实，确保各项工作有新突破，确保实现今年年初提出的全年经营目标。

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