回望2013，在这一年里，辛勤的家纺人积极进取、变革创新、寻求突破，成绩颇丰。行业延续了平稳增长的发展态势，投资呈现出较好的增长态势。2013年1～10月，家纺电商成交额约530亿元，延续着成倍增长的态势。但与此同时，2013年的家纺市场也难免留有遗憾：在毛巾、布艺行业增势较好的同时，床品行业却显得增长乏力。因受到市场销售渠道变化的影响，一些采取传统渠道的内销企业增速明显放缓，甚至呈现出负增长，这一现象也在警醒并促使床品行业加快产品与销售渠道的调整。
今天，当2013已然成为过往，是时候开始崭新的2014，踏上新的征程了。对于创新进取的家纺人、稳中渐进的家纺业，幸福的时光和经历就在前行的路上。为此，我们邀请行业专家、企业精英、营销顾问为新一年家纺行业的发展、企业的成长、终端的变革提建议、表观点、谈计划、许愿望，以期点亮终端、幸福起程。
如何打响假日市场？
袁凌：假日经济既能拉动销售又能提升品牌知名度，是家纺企业非常重视的板块，节假日销售也对全年销售目标的达成起到关键性作用。因而，企业应对节假日营销有一个全年的计划，每次活动应提前做好策划，在当季、当月都应提前预热，做好产品准备、活动设置、宣传等方面的工作。一直以来，莎鲨都很重视假日经济，每年的元旦、春节、情人节、睡眠日、母亲节、父亲节、七夕节、中秋节、圣诞节等，都会制定相应的活动方案及销售策略。
王中正：企业要想做好节假日营销，得站在消费者角度换位思考，用心了解消费者需求什么，比如买赠方案，如果将产品及赠品进行配套打包，降低了消费者购买商品的花销，自然而然能够吸引到更多的消费群体。而且，假日营销的核心并不一定是价格战，产品制胜的关键还是质量和服务。我们需要更多创新的方式，如针对不同消费群体做差异化营销，针对不同节日研发节日爆款。与此同时，我们也要注重将销售和品牌推广并举，如结合公益、慈善活动等提升品牌口碑。
阚树荣：家纺市场的促销活动现在几乎天天有，但毫无主题的促销很难引起消费者的注意。2013年，凯盛“爱心被”以旧换新、捐献爱心的活动先后从直营市场上海、郑州、南通等地发起，并逐渐蔓延到衡阳、三门峡、长春等地。2014年，凯盛将继续爱心接力，以实现“被”盖天下的梦想，在每一个节假日体现凯盛博爱的企业文化。
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