4月4日，在宝鸡大荣纺织有限责任公司(以下简称大荣纺织)，记者见到了大荣纺织的党委副书记苏冰。他说：“如果没有那次整合，大荣纺织能不能走到今天，都很难说啊！”

大荣纺织的前身是抗战时期迁入宝鸡的申新纱厂，已有80年历史。苏冰所说的“那次整合”，是指2016年宝鸡市委、市政府重组九州、大荣、昌荣3家纺织企业，成立宝纺集团。整合的效益很快显现：2017年，宝纺集团主营业务收入(含税)6.6亿元，同比增长33.18%；工业总产值(含税)6.33亿元，同比增长45.74%；利润增长44.24%，同比减亏1559万元。

宝鸡是西部工业重镇。如何坚持以供给侧结构性改革为主线，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，全力稳增长、调结构、促转型，是宝鸡市国企改革面临的一个大问题。近年来，宝鸡市打出整合重组、技改突破、管理增效“组合拳”，在国资国企改革发展重要领域和关键环节取得了新成效。

整合重组聚合力

“千人纱，万人布”是人们对纺织行业的传统印象。作为劳动密集型产业，大荣纺织鼎盛时期有工人近7000人。4月4日，记者走进大荣纺织的各个车间，眼前所见的与传统印象截然不同。在气流纺车间，只有几名工人在操作机器。棉花被自动推送到操作台，经过一根长长的管子，输送到纺织机上。“在气流纺车间，从原料到产品，我们基本实现了自动化操作。”苏冰说，“目前大荣纺织产品供不应求，质量效益显著提升。”

两年前，大荣纺织还是个累计亏损过亿元、职工队伍不稳定、发展陷入低谷的企业。整合重组后，大荣纺织坯布价格从不到6元提高到目前的9.2元；昌荣纺织的吨纱单位工费成本由2017年年初的8920元降到8330元；大荣纺织的每米布单位工费成本由2017年年初的3.02元降到2.45元。

近年来，宝鸡市坚持以市场为导向，以企业为主体，通过整合重组，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，加快引导困难企业改革脱困。除了组建宝纺集团，宝鸡市还组建了宝鸡医药集团，整合重组宝鸡友谊商贸公司和圣元工贸公司，重点发展现代医药及物流仓储产业；整合重组建材公司、五交化公司、纺织品公司等商贸流通企业，组建宝鸡国商资本公司，推进商业优质资源整合，妥善解决职工安置问题，实现国有资本增值和效益最大化。

技改转型求突破

“我们纺织行业有这样一句话：技改是找死，不技改就等死。这个‘魔咒’怎么破？”苏冰说，“2016年宝纺集团成立的同时，大荣纺织开始了技改转型之路。通过一年多的实践，我们破除了这个‘魔咒’。”

据介绍，大荣纺织坚持以市场为导向，以技术上高起点、经济上低投入为原则，积极推进公司的技术改造。2017年9月底，大荣纺织已形成了拥有8.3万锭环纺、1800头气流纺、465台喷气布机的生产规模，月产纱线1000吨、坯布290万米，月销售收入突破3500万元，成为宝纺集团经济增长的新亮点。

大荣纺织从一个面临破产的困难企业，在集团成立后经过技术改造转型升级，成为棉纺行业的翘楚，赢得了市场和用户的赞誉。企业获得“全国纺织系统品牌文化建设创新企业”称号，集团董事长宋永生荣获“陕西省纺织服装行业首届十大领军人物”称号。苏冰说，通过技改转型，大荣纺织的工艺水平已跃居全国前列。前不久公司对接了一个欧洲客户，有望将产品打入欧洲市场。

据悉，今年一季度，大荣纺织已实现扭亏为盈，步入良性发展轨道。九州纺织正在加快实施总投资4.26亿元的纺织生产线转型升级改造项目(一期)，新增进口喷气织机176台，布总产值将达3.2亿元，年底可实现盈亏平衡。

科学管理增效益

苏冰说，公司始终把党的领导融入国企改革发展全过程，充分发挥国有企业党组织领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。“在公司技改中，党员率先垂范，边技改边生产。我们只用了一年半时间，就完成了别人需要三年才能做完的技改。”苏冰说。作为宝鸡市国资委系统党建示范点，在2017年省委组织部的党建督察中，大荣纺织党委受到督察组的肯定和赞扬。

宝纺集团原来使用的棉花原料价格较高。经过市场分析，公司决定在确保产品质量的前提下，在大荣、昌荣全面推广使用每吨便宜2000元的棉花原料。仅此一项，公司每月可节省成本400万元。这既缓解了资金压力，又提高了经济效益。今年3月以来，宝纺集团积极参与国储棉网上拍储，进一步降低原料成本。

同时，大荣纺织狠抓辅助材料采购环节，组织物资大清查，暴露问题，盘清家底，盘活流动资金，建立全公司联网的物资采购存储网络，坚决查处一批管理混乱的人和事，堵塞漏洞，建立健全物资采购制度和廉洁从业规矩，营造风清气正的干事环境。

宝鸡市国资委主任杨旺余说：“全面落实国企改革的新要求、新任务，必须立足市情企情，着眼于制约国有资本做强做优和企业发展的重点问题、关键环节，着力建立科学有效的国资监管体制、市场化经营机制和现代企业制度，构建具有宝鸡特色、更加合理优化的国有经济结构，打造一批具有活力、创新力和市场竞争力的行业一流企业。”