主营“步森”品牌男装的设计、生产和销售的浙江步森服饰股份有限公司（以下简称“步森股份”），1月3日晚间发布公告称，公司与步森集团有限公司于2018年1月2日签署《战略合作备忘录》。协议签订后，双方共同出资设立一家纺织供应链管理公司，注册资金为1000万元，新设公司纺织供应链金融服务业务金额全年预计达2亿元。

步森股份表示，步森集团及公司董事长均为陈建飞先生，故本次合作构成关联交易。而此次与与步森集团本次在纺织行业供应链金融服务的深度合作，能够充分利用浙江诸暨纺织产业集群的优势，整合区域内供应链，推动区域内纺织服装企业由传统经营模式向供应链集成模式转变，建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流、品牌营销、渠道建设于一体的供应链模式，走上自主品牌发展建设道路。

此外，纺织行业供应链通过步森集团将该产业集群内的中小企业联系起来，使各企业职能分工合作，对链上物流、商流、信息流和资金流进行合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。

步森股份认为，对公司而言，与诸暨纺织服装行业龙头企业步森集团合作开展供应链管理服务业务，能够充分利用双方的资源优势和技术优势，逐步推进产业供应链金融服务，提升自身能力、推动制造业发展，助力供给侧改革。步森股份与步森集团本次合作，既是在产业供应链金融领域迈出的重要一步，同时也是上市公司努力践行服务实体经济、服务传统金融机构的使命，有助于促进步森股份向产融结合的金融科技公司转型。

对于步森股份开展供应链管理服务业务，业内人士认为尚需进一步观察。而观察步森股份而言，2011年上市以来，经营业绩持续下滑，至2014年陷入过亿元亏损，原控股股东步森集团套现撤退。查询历次公告也可以看出，2014年至今的4年时间，步森股份推出了4次重大资产重组，包括让壳康华农业、向金融科技领域转型等，最终均告失败。

在业内人士看来，纺织服装产业是万亿产业，每一个环节的效率提升与供应链效率的优化息息相关，而对于步森股份而言，介入这样一个领域，虽然与自身所处行业有一定的优势，但后续开展效果的好与坏，都将决定其转型的成败。

广发证券分析师糜韩杰认为，纺织服装行业目前供需错配的情况较为明显。低附加值服装产品已经供大于求，造成产能的相对过剩。这些过剩的产能，实际上是一种错位的资源。例如，一方面供应商如成衣加工商面临订单下滑，开工率不足的困难。而另一方面，又存在小经销商找不到合适代工厂的烦恼。如果能够通过产业链整合将这部分产能有效的与消费新趋势对接，可以实现行业资源的重新分配和分工协作，从而提高整个行业的资源利用效率。而互联网技术的发展也为供应链的整合提供了技术支持。完善的供应链系统可以使的供应链网络里的环节如采购，生产计划，品质监控，仓储物流等连接起来，实现充分的信息共享，并大大加快各环节对终端要求改变的反应速度。

财报显示，2017年前三季度，步森股份实现营业收入2.61亿元，与上年同期相比增长6.20%，归属于母公司股东的净利润亏损2185.12万元，与上年同期相比增长18.66%。