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很长一段时间里，在国内女性消费者的鞋柜里总能看到百丽或它旗下品牌的身影，凭借覆盖全年龄段的产品线和线下2万个门店，百丽曾缔造了一个女鞋帝国，难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”
但当“新零售”模式成为传统零售风口的时候，百丽却铩羽而归。近日百丽以531.35亿港元完成私有化交易，正式在香港联交所退市，相比2013年巅峰时期1500多亿港元的估值缩水过半，这背后难掩“一代鞋王”转型过程中的无奈。
百丽近日在官方网站发布公告称，宣布私有化建议正式生效，于香港联合交易所撤销上市地位，“鞋王”百丽正式退市。
从市值数据上来看，这是港股历史上最大的一次私有化交易。但在百丽最辉煌的2013年，其市值一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，而此次退市时百丽的估值仅为531.35亿港元，与巅峰时期相比缩水超过了62%。此次私有化之后，高瓴资本将成为百丽的新任大股东，持有其57.6%的股份；鼎晖投资持有11.9%；其余的30.5%由包括于武及盛放在内参与建议的百丽管理层共同持有。
值得注意的是，公司创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒均不参与此次私有化要约收购，而是选择出售他们所持有的、占比25.74%的百丽股份，待私有化完成后，公司创始人和CEO两人将套现百亿离场。
早在今年5月16日，盛百椒便在业绩发布会上解释了私有化的原因：“转型有代价，目前局面不改善，公司今后的价值会越来越低。”此前，他多次表示，百丽转型难有多项因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成“船大难调头”。
中国品牌研究院研究员朱丹蓬指出，百丽在高瓴资本集团、鼎晖投资完全控股、私有化之后，整体经营情况要比以前好，战略会更加清晰更加明确，私有化以后不会有杂音去影响整体战略的推进，也即它的转型。因此，无论生产还是营销，百丽应该会去走一些比较高端，或者说比较小众一点的产品，小众化代表着百丽国际需要对旗下品牌精细化，明确品牌针对的客群，使品牌整体定位更加清晰。鞋服行业独立评论人马岗分析称，百丽国际应当朝着“个性化、小众化、性价比”方向转型。
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