为充分发挥经纬纺机集约化经营优势，进一步提升棉纺机械业务板块的运营效率与效益，增强棉纺机械产品的核心竞争能力，结合棉纺机械事业部设立以来的实际运行情况，公司决定深化棉纺机械事业部改革，并于6月23日在经纬榆次设立主会场，成功召开深化棉纺机械事业部职能改革视频会议。

增强棉纺机械产品核心竞争能力

打造世界一流棉纺机械制造企业

会上，中国纺机集团副总经理石廷洪首先宣读了《经纬纺织机械股份有限公司深化棉纺事业部职能改革实施方案》。棉纺机械事业部是公司专注于棉纺机械业务板块的管理平台和利润中心，代表公司对相关企业实施管理，督导相关企业落实公司发展战略、实现经营目标。棉纺机械事业部模拟子集团方式运行，对所管理企业行使出资人的权利，当前的管理范围包括郑州宏大、青岛宏大、沈阳宏大、天津宏大、经纬纺机榆次分公司及其托管公司、经纬纺机（新疆）有限公司。办公地点设于北京和山西榆次。

经纬纺机人力资源部部长、组织部长裘琳宣读了棉纺事业部、榆次分公司相关任职通知。

经纬纺机常务副总经理、党委副书记吴旭东主持会议，并对深化棉纺事业部职能改革方案及人事调整进行了补充说明。他指出，此次人事调整是采用矩阵式的架构，目的就是要更大程度地推动棉纺设备更好地实现集约化管理。棉纺机械事业部的改革最重要的是体制机制的改变，要通过深化改革平衡管理职能，共享平台建设，整合服务资源，实现商业模式的创新，努力打造棉纺成套设备产品的一体化、数字化和智能化水平，提升企业竞争市场的硬实力。

新任的经纬纺机副总经理，棉纺机械事业部总经理、党委书记，榆次分公司总经理管幼平在会上作了表态发言，他表示将坚决服从上级组织的决定，积极迎接挑战和压力，坚定理想信念，坚持虚心学习，坚持求真务实，坚持团结协作，紧紧围绕中纺机集团和经纬纺机的整体战略部署，坚定信心、勇于担当，团结带领全体员工努力拼搏、锐意进取，战胜前进中面临的一切困难，快速提升棉纺机械事业部的运营质量、市场份额、盈利能力和管理水平，全力打造世界一流乃至全球领先的棉纺机械成套产品。

恒天集团副总裁，中纺机集团总经理、党委书记，经纬纺机董事长、党委书记叶茂新出席会议并作重要讲话。他指出，棉纺机械事业部的深化改革是经纬纺机管控模式深化的必然结果，是业务板块建设的延伸和探讨，是推动经纬纺机职能转型升级的有益探索，是强调专业化服务能力建设的重要举措，要通过棉纺机械事业部的深化改革，打造经纬纺机棉纺成套设备独特的竞争优势，全面提高企业市场占有率和盈利能力，推动企业持续健康发展。

叶茂新对棉纺机械事业部工作的开展提出以下五点具体要求：

一是要明确两个中心。即基于市场导向，适应市场变化和市场需求，具有高度柔性和反应敏捷的棉纺机械业务的决策中心；具备科学治理结构完善的责权利制约机制和绩效考评体系有效的经济核算以内控制的业务中心。

二是要树立发展目标。棉纺机械事业部所属企业要牢固树立生死共存、荣辱与共的团队意识，努力发挥棉纺成套的优势，转变机制，转变作风，争做棉纺机械行业的航母，实现打造国际一流棉纺织机械企业的目标。

三是要找准竞争对手，做好对标。要认真分析各类竞争对手，找准对标企业，努力提升产品技术水平，提升成套服务能力。

四是要理清关系。棉纺机械事业部和经纬纺机两个管理平台要实现协同，经纬纺机职能部门要实现服务的延伸，榆次分公司职能部门要尽快承接相关管理职能，逐步实现管理职能的融合。

五是要尽快投入运营。棉纺机械事业部要抓紧时间，搭建组织结构，确保人员到位，尽快开展工作，在运营中不断完善和提升。

叶茂新强调，经纬纺机各级领导、各级部门、棉纺机械事业部各企业，在棉纺机械事业部的事情上必须马上办，不允许有任何的延缓，全力支持棉纺机械事业部的建设。同时，作为国有企业的领导干部，要时刻牢记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，为中纺机集团的深化改革作出积极贡献。

经纬纺机副总经理史建平，经纬纺机党委副书记、纪委书记丁宇菲，经纬纺机副总经理杨华明与棉纺机械事业部董事、党政班子成员、综合管理部负责人，棉纺机械事业部所属企业党政主要负责人，榆次分公司中层正职以上干部在主会场参加会议；经纬纺机各部门负责人、棉纺机械事业部所属企业其他党政班子成员在分会场参加会议。

另据报道：为确保《经纬纺织机械股份有限公司深化棉纺机械事业部职能改革实施方案》的可行性，会前，公司召集棉纺机械事业部所属企业党政主要负责人利用一天时间进行了充分的讨论和研究，并把大家合理的意见和建议纳入到方案中，保证了方案的实施效果。同时，公司纪委也与新任领导干部进行了集体廉洁谈话，签订了廉洁从业承诺书。