2017年6月17日，中国恒天集团有限公司总裁刘海涛到邵阳纺机考察调研，中国恒天集团总会计师颜甫全、副总裁李晓红以及恒天重工、恒天九五领导陪同调研。

6月17日上午，刘海涛总裁一行考察完恒天九五和衡阳纺机后，不顾舟车劳顿，来到邵阳纺机新厂区调研。在公司总经理杨建军、党委书记刘序焱的陪同下，刘海涛等领导先后察看了3号厂房、2号厂房和5号厂房。刘海涛对公司在2016年以来所采取的加快新厂区建设步伐的做法表示支持，对新厂区建设取得的成绩表示赞赏。

随后，刘海涛总裁等领导在公司新厂区定形机事业部会议室与公司经营班子成员座谈，公司总经理杨建军代表经营班子汇报了公司2016年以来生产经营、新厂区建设情况以及需要集团公司协调解决的几个问题。

听取汇报后，有关等领导与邵阳纺机班子成员进行了深入沟通。

最后，刘海涛总裁做了总结讲话，他指出，今年以来邵阳纺机积极开拓市场，加大产品研发，保持了良好发展势头，这充分说明邵阳纺机经营班子是一支能做事、很有战斗力的团队，希望邵阳纺机要以搬迁为契机，充分发挥企业科技创新优势，提高企业核心竞争力，创新商业运作模式和管理模式，纺织机械、工程机械销售力争年年有新发展、新突破，给职工以鼓舞，给邵阳市委、市政府以信心。

刘海涛总裁强调指出，邵阳纺机搬迁已是箭在弦上，邵阳纺机的班子成员要以高度的历史使命感和责任感，把搬迁作为今年工作的重中之重，务必做好做实，在既定时间内按计划完成。要在搬迁之前，对所有问题有个通盘考虑，对各种可能出现的问题有预案、有措施，要积极借鉴郑州纺机、邯郸纺机搬迁的成功经验，好好学习，不走弯路，少交学费，顺顺利利完成搬迁任务。

刘海涛同时指出，“退城入园”是邵阳纺机产业升级并实现跨越发展的重要契机，关系到企业结构布局和长远发展的战略性规划。邵阳纺机的同志们在搬迁的同时，要不忘初心，认真思考搬迁过去是为了什么？他指出，企业搬迁首先是为了产业升级和产品升级。如果产品档次上不去，无法在残酷的市场上取得竞争优势，也不可能分摊搬迁后的高昂成本。搬迁第二个目的就是流程再造。要向国际一流、国内一流企业看齐，在工艺布局、产能提升上下功夫，在6S现场管理上下功夫。要改变固有思维方式，断然采取有效措施突破企业短板，通过机制创新、结构调整实现流程再造。搬迁第三个目的就是要合理合规处理历史遗留问题。对厂办大集体改制等历史遗留问题不能依赖集团公司，要不等不靠、主动作为，研究相应对策，做好妥善处理，集团公司在国家政策允许下将给予大力支持，要通过企业搬迁圆满解决历史遗留问题。

刘总对邵阳纺机骨干持股恒天九五的问题也做了回答，表示集团将认真研究，妥善解决。