2012年到2014年财年，李宁公司曾连续第三年出现亏损。2015年，李宁公司迎来了创始人李宁的回归。

　　为了公司的复兴，李宁豁出去了，开始频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。他出现在各地的店里、马拉松赛场、自行车赛道，媒体访谈中，还用心经营自己的微博。从与京东达成合作，到和小米一起推出智能跑鞋，李宁在一步步推动着向“互联网+运动生活体验”服务提供商的转型。

　　本周《对话》，一向低调的李宁首度回应“李宁如何拯救李宁”的问题。

　　李宁：期待我公司赚钱还是期待我产品做得棒？

　　陈伟鸿：李宁公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了业绩下滑，是李宁重新出山，挽救了企业继续下滑的趋势。李宁拯救“李宁”到底靠的是什么？

　　李宁公司创始人董事长李宁：这个其实没有这么多故事。刚才有朋友跟我说对李宁还是很期待的。我说你期待我什么？你是期待我公司赚钱，还是期待我的产品做得棒？其实大家没有仔细考虑过这个问题。我们过去三年并不是业绩上的滑坡，是我们因为主动自己调整，要转型，才会影响到业绩。

　　我觉得重要的是品牌，品牌是什么？包括质量，更重要的是产品体验。这个体验就是你能够把这些技术、科技和材料和使用场景的研究、人的内心需求的一种趋势、艺术设计，你把它融在你的产品上面。比如我们做篮球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我们要研究这个运动的特性，人体的运动力学、运动医学、人体力学、场地、环境、材料功能，最后加上你的外观设计，这个产品会有吸引力。

　　李宁：如何与消费者“产生关系”？

　　李宁公司创始人董事长李宁：因为消费是不断地在改变，人们生活在改变，需求在改变，它就需要一种体验。所以你必须要创造那个产品体验，你才有可能获得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。这个技术是最高级的，可是跟我生活、跟我使用场景没有半毛关系，我跟你就没发生关系了？

　　李宁：中国制造的价值是什么？

　　陈伟鸿：其实李宁公司他们的品牌宣传语也经过了一些改变，换品牌的宣传语有什么玄机吗？

　　李宁公司创始人董事长李宁：我不认为这里面多少玄机，还是产品体验，当我告诉别人，我要改变发声，发现没有改变更爽快、更吸引人的产品体验，人们就不会有认同感，最重要的是产品体验，我是做产品设计、品牌管理、市场管理，我的工厂可以给到工厂去做，所以我更多的觉得可能未来中国制造不是一个工业产品的简单加工，如果真的能够有价值，在它的附加值预先的那种规划、设计，预先对于未来使用场景的一种想象力，之后把它落实到最后的产品，这个才叫中国制造的价值，而不是一个加工的价值。