2015/2016财年结束后，优衣库母公司迅销将其2020年的销售目标下调到了3万亿日元(约合300亿美元)，而在2012年首次设立2020年目标时，这个数字是5万亿日元。

　　不管是3万亿还是5万亿，整个目标中最重要的一环是美国市场。按照2012年设下的计划，美国市场应该在2020年达到100亿美元(约合1万亿日元)的销售目标，占到迅销公司全球年销售额的1/5。不过，美国市场如今的具体数字恐怕是迅销的难言之隐了。在最近一个财年中，美国市场的亏损又扩大了。

　　在最近接受《华尔街日报》的采访时，迅销公司主席柳井正表示，“我们计划通过有机增长来实现3万亿日元的目标。”

　　所谓的“有机增长”，指的是不通过外部收购，而主要借助于优衣库、GU这两个品牌的增长。早在2014年，迅销曾计划收购J.Crew的母公司J.CrewGroup来助推集团的2020计划，不过这项交易最终终止，双方并未公布原因。

　　依靠有机增长实现3万亿日元的目标，可能性到底有多大?

　　算一笔帐，迅销如果要在2020/2021财年实现3万亿日元的销售目标，那么在如今1.8万亿日元年销售额的基础上，其未来五年的年销售增幅平均至少要接近11%。这个数字在过去三年中分别为6.2(2015/2016财年)、21.6%(2014/2015财年)、21%(2013/2014财年)。

　　11%的增幅并非没有可能，但如果仅仅依靠优衣库单品牌来实现增长，可能有不少的压力。在优衣库增长最快的大中华区，其销售额已经开始放缓，这也是优衣库急于在欧美及东南亚市场扩张的原因之一。

　　优衣库的姐妹品牌GU可能具备更强的增长潜力，尽管它如今的年销售额只有优衣库的约1/9。

　　在最近一个财年中，优衣库品牌为迅销公司贡献了约81.5%的销售收入，被归类到“全球品牌”中的GU的销售额虽然相对较低，但过去一年的销售增幅达到32.7%、经营利润增幅超过34%。GU成立于2006年，受众定位更年轻，设计上对潮流元素更敏感，价格也更低。

　　目前，GU在全球运营着不到400家门店，其中约350家位于日本。按照GU近日公布的计划，该品牌预计以每年开设40至50家新店的速度在日本市场扩张，并在未来三年实现在全球市场开出总计约50家门店的计划，届时国际市场销售将占到GU品牌总销售额的10%。在此之前，迅销曾表示将于未来10年中在日本以外的国际市场开出1000家GU门店。

　　柳井正称，他希望进一步完成GU在亚洲市场的扩张，并在未来将品牌引入美国市场。他在接受《华尔街日报》的采访时同时暗示，未来可能将GU与优衣库合并，不过柳井正并未对此做出具体解释。

　　优衣库最大的心病还是美国。

　　目前，优衣库在美国设有约45家门店，该品牌最早于2005年进入美国市场，并于2006年设立纽约旗舰店。我们曾撰文分析优衣库在美国市场面临的困境，其中关键的一点在于门店的选址。过去，优衣库曾将初入美国市场的门店选择在了非大都市的商场里，这并不利于品牌知名度的塑造，而且，相对而言，小城市的消费者对外来品牌的积极性可能也更低。

　　优衣库应该已经意识到了这个问题。柳井正称目前的门店策略是注重于大城市，这些地方的消费者“欣赏服装的质量，并且关注流行趋势”。在过去两年中，优衣库已经相继在芝加哥、西雅图、波士顿设立了门店。

　　优衣库在美国

　　2005年优衣库进入美国市场，新泽西州开店

　　2006年优衣库首家全球旗舰店在纽约SoHo?地区开业

　　2011年优衣库纽约第五大道全球旗舰店开业

　　2012年首家位于美国西海岸的优衣库门店在旧金山开业

　　2012年迅销收购洛杉矶服装公司?J?BrandHoldings大部分股权

　　2015年迅销公司主席柳井正在《纽约时报》印刷版及网站刊登广告，写了一封《你好，美国》信

　　2015年首家位于美国中西部的优衣库门店在芝加哥开业

　　2016年优衣库SoHo全球旗舰店重新装修并开业，引入更多日本元素

　　不过，优衣库现在在美国市场之外所面临的另一个难题在于，如何刺激品牌在日本和大中华区这两个最大的市场的发展，尤其是抑制业绩增速下滑的趋势。

　　尽管优衣库曾在2014/2015财年于大中华区取得销售增幅接近50%的增长，在近两年的“双11”中也一直于服装品类中名列前茅，但品牌在2015/2016财年中已经表现出了增速下滑的迹象，其中，大中华区营业利润录得5.5%的下滑。在日本，优衣库销售额虽同比上升2.5%，但这一业绩是由产品价格下调所带来的结果，在日本，优衣库过去一年的营业利润同比下滑了12.6%。

　　迅销还必须面临产能方面的风险管理：在将销售目标由5万亿日元下调到3万亿日元的过程中，预先布局的生产线、产能及人力资源都会产生过剩，由此引发的连带效应将使之处于危险当中。