大力促进少数民族群众就业，是实现各民族共同发展的重要途径。2011年6月，洁丽雅新疆新越丝路有限公司在阿拉尔市注册成立，所建洁丽雅品牌产业生产研发基地项目总投资27亿元，建设涵盖从棉纺、织造、染色、整理到毛巾成品的全产业链生产线，可带来8000-10000个就业岗位。

　　在长期的经营实践中，洁丽雅新疆新越丝路有限公司结合当地实际，摸索创新，形成“以产业促进就业，以就业改善民生，推动民族融合”的整体工作思路，努力破解少数民族群众用工难、培养难、融合难、留人难、脱贫难等问题，营造各民族职工相互尊重、相互包容、和谐相处的良好氛围，为各民族相互融合和共同进步发挥积极的作用。10月底，记者对此进行深入采访。

　　10月28日，在洁丽雅新疆新越丝路有限公司的毛巾生产车间，阿丽耶姆·玉苏普正熟练地给毛巾缝边。进公司刚一年的她，平均一天能完成1500条毛巾的缝边任务，是车间的业务能手。

　　在这里，像阿丽耶姆这样的少数民族员工比比皆是。据公司常务副总经理夏乃君介绍，公司超过60%的员工是少数民族员工。该公司是怎样探索出一条少数民族用工管理之路的呢？

　　60%以上的岗位留给少数民族员工

　　公司成立之初，劳动用工需求量大，洁丽雅集团董事局主席石昌佳明确提出：“决定新疆基地成功与否的关键，就是大量招收并使用好少数民族员工，这是企业真正融入当地、实现健康发展的根本所在。”

　　不过，起初进展并不顺利。据公司人力资源部部长刘长伟介绍，2011年底，公司计划招收首批50名少数民族员工，送到公司浙江总部去培训。“培训人员是车间业务骨干。等新疆的公司正式投产了，依靠他们对其他少数民族员工进行技术传帮带。”刘长伟说，不料，公司招来50名少数民族员工，最后去浙江培训的只有7名。有两个女孩子，公司给她们买好去浙江的火车票，可由于家里人反对，最终还是放弃了。

　　还有两次，公司去周围村镇招工，登记100多人，来公司就业的只有1人。语言不通、不愿意走出家门，成为阻碍南疆农村富余劳动力外出务工的重要原因。

　　招聘之难，并没有让公司管理层退缩。公司坚持将60%以上的岗位留给少数民族员工。刘长伟说：“那时候，整个公司上下都形成共识，无论少数民族用工多么难，也要把这条路闯出来。哪怕招100个人，最后只留下1个，也要好好培养。”

　　随着公司一期项目的逐渐完工和投产，加上当地政府的大力支持，公司在招收少数民族员工方面逐渐打开了局面。2014年底，公司与阿拉尔市联合招收100名少数民族员工，并将其送往阿克苏接受技能培训。

　　“培训完进公司时，我们给这100名员工戴上大红花，举行隆重的欢迎仪式，效果特别好。这100名员工，大部分留下来了。”刘长伟说。

　　自编双语教材开展技能培训

　　要用好少数民族员工，就必须对他们进行纺纱专业培训。但大部分少数民族员工来自周围农牧场，文化水平较低、劳动技能欠缺、劳动纪律薄弱、语言交流有障碍，将他们从农牧民培养成技能娴熟的现代化产业工人，谈何容易。

　　“我们想了很多办法，为提高培训效率，公司花几个月时间，请高层管理人员、专业技术人员和专业翻译，编制双语教材。”刘长伟指着办公桌上的几本培训教材说。

　　《洁丽雅少数民族员工就业培训教材》《员工入职双语培训手册毛巾篇》《员工入职双语培训手册纺纱篇》《员工入职双语培训手册基础篇》……凡是入职的员工都学习过这几本企业自编双语教材，内容包括基本法律法规、基础日常用语、行业基本术语、企业规章制度等。其中，纺纱篇教材是公司总经理夏敬永主编的。“我花一个月时间，根据多年经验，将有关纺纱的专业术语、技术知识编写出来，浅显易懂。再请专门人员翻译成维吾尔语，在对少数民族员工开展技能培训时使用。”夏敬永说。

　　后来，公司成立少数民族员工职业培训中心，这些自编双语教材累计印刷2万余册，超过2500名少数民族学员接受培训，他们的汉语表达能力和纺织专业基础知识水平得到有效提升。“刚来时，我根本不会说汉语，现在我和汉族同事交流基本没问题。”维吾尔族员工依斯拉木·艾麦尔说。

　　为提升员工素质和技能水平，新疆新越丝路有限公司利用浙江省援疆平台，与阿克苏职业技术学院、阿克苏地区高级技工学校、兵团第一师阿拉尔职业技术学校签订校企合作协议，开设洁丽雅少数民族纺织班和少数民族骨干员工技能培训班；与西安工程大学签订长期委培中、高级管理和技术人才协议；出资500万元设立“洁丽雅少数民族青年就业促进基金”，奖励优秀学生，资助困难学员；建立一个能持续提供高素质、懂双语的少数民族人力资源库，构建多层次的少数民族用工队伍。

　　“南疆少数民族富余劳动力很充足，只要克服用工难题，企业就有用不完的人，不会出现内地企业用工荒的问题。因此，少数民族用工这条路，无论多么困难，我们都一定要走通。”夏敬永说。

　　培养提拔少数民族业务骨干

　　10月27日，在车间里，卡马里江·库尔班江正在对一名少数民族员工进行技术指导。作为公司首批赴浙江接受培训的少数民族员工之一，卡马里江经过两年的系统培训，不仅汉语水平大有提高，还成为公司的业务骨干。如今，他担任车间横缝班长，月收入四五千元，刚买了辆十几万元的轿车，下一步计划在阿拉尔买套房子。

　　“我们培养了一批少数民族员工业务骨干，他们不仅技术过硬，还能发挥传帮带作用，帮助其他少数民族员工提升技术。”新疆新越丝路有限公司纺纱分公司副经理屈玉彬告诉记者，公司每个车间都配有班长和教练。在各车间的业务骨干中，少数民族占三分之一以上。这样一来，业务指导中的语言沟通难题迎刃而解。

　　艾散江·阿不力米提去年大学毕业后到新疆新越丝路有限公司工作，现在已经成为公司后纺车间主任助理，车间的成品打包组也由他负责。“公司给了我一个很好的发展平台，我要好好干，多学知识、学技术，让自己不断提升。”艾散江对今后的人生之路充满信心。

　　事实证明，公司成立之初招收、培养少数民族员工的思路是正确的。如今，这些少数民族业务骨干在传授技术、维护团结稳定等方面发挥了重要作用，还带动了更多少数民族农牧民到公司工作。以卡马里江为例，他管理的车间员工里，少数民族占一半多。这几年，他积极推荐务农的姐姐、弟弟、堂叔等17名亲戚、朋友进入公司工作，增加了他们的收入，也稳定了公司的员工队伍。

　　“以前我们还对使用少数民族员工有顾虑。经过实践，我们发现少数民族员工同样能胜任各项工作。”新疆新越丝路有限公司毛巾分公司常务副经理于兴明说。

　　截至今年上半年，新疆新越丝路有限公司已招收员工3036人，其中少数民族员工1891人，用工比例达到62.3%。

　　“新疆新越丝路有限公司创新管理思路，摸索出一条持续吸纳少数民族员工的用工之路，促进了当地社会稳定和长治久安。”阿拉尔经济技术开发区党工委副书记、纪工委书记鹂晖说。洁丽雅在阿拉尔培养少数民族纺织工人