10月19日，2016年宁波国际服装节迎来一场重头戏，雅戈尔[0.07%资金研报]与意大利ARBINI、瑞士ALUMO等来自欧洲的五大顶级面料供应商签订战略合作协议，将共同打造雅戈尔的高端成衣和定制品牌MAYOR。雅戈尔同时宣布未来将启动科技与创新战略，拟投入100亿元，实施新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的五大创新，立足国内市场，打造世界品牌，用5年时间再造一个雅戈尔，而此次MAYOR的战略合作则是成功迈出第一步。

　　雅戈尔为MAYOR品牌设立了“管理者新装”的市场定位，准备逐步取代在国内销售正在快速下滑的欧美奢侈品品牌，打造国内企业的顶级品牌。

　　雅戈尔董事长李如成称，国际高端男装价格虚高，一套西装的价格3~4万元人民币，而雅戈尔的MAYOR系列，将使用世界最好的面料，售价定位区间8000~15000元。这个价格区间是国际顶级男装品牌的一半甚至更低，雅戈尔的目标是成为性价比最高的世界品牌。

　　李如成表示，“针对雅戈尔来说，所谓的供给侧改革，就是为顾客创造有效需求，让他们买到自己想要的产品，通过自身的努力，寻找把国内高端消费者对优质消费品的需求，争取到中国品牌当中来的过程。”

　　2015年，李如成提出雅戈尔“四个一千”的发展目标，即建设一千家年销售过千万的大店，发展年消费千元以上的会员一千万人。按照这一目标，雅戈尔已分别在上海和无锡的核心地区耗巨资打造“雅戈尔之家”品牌旗舰店。其中，于今年9月份开业的无锡店占地面积近3000平米，总计投入近三亿。据透露，在陆续开张的“雅戈尔之家”内，雅戈尔将采用这五家面料供应商的产品，为消费者提供高度个性化的定制服务。

　　值得关注的是，围绕“千店战略”，雅戈尔在“互联网+”方面正在探索全新模式。据介绍，雅戈尔开始着手把网上和网下的忠实顾客以会员的方式聚合起来，使正在布局的1000家城市“雅戈尔之家”成为这一庞大高端客户群体的服务中心，除了自身服装的销售之外，力图将“雅戈尔之家”变身成为雅戈尔顾客的聚会场所。

　　此外，雅戈尔还应用互联网工具实现企业管理的扁平化和生产的柔性化。在雅戈尔为自身制订的战略当中，未来来自于线上线下各个渠道的顾客购买，都会通过数据处理被统一生成生产任务，分配到生产环节。而后通过柔性化生产，完成之后产品被分配到作为城市服务中心的门店，最后向顾客交货。

　　“让中国的政商两界领导者穿着产自我们自己国家的服装，这是我多年的心愿。”李如成称，“今天，我和雅戈尔集团已经无限接近这一目标。在座的五家合作伙伴的产品，传统上一直是欧洲皇室、政要和社会名流的选择。我个人和雅戈尔的同事都相信，通过与这些伙伴的合作，加上宁波红帮裁缝精工细作的手艺，以及一直为众多国家领导人定制服装的服务水平，雅戈尔一定能获得国内承担社会重任的管理者阶层的认同。”

　　中国服装[-1.11%资金研报]协会常务副会长陈大鹏在签约现场表示，“既能在制造领域坚守‘工匠精神’，又能很好地配置国际国内的优质资源，这种转型将推动中国服装企业在高端市场更好地实现供需匹配。”

　　雅戈尔集团旗下拥有最高端的MAYOR，中高端的雅戈尔，以及针对年轻群体的GY等五个品牌。据中国经济网记者了解，目前集团服装收入贡献的主要来源仍然是“雅戈尔”品牌，其它四个子品牌占收入的10%左右。

　　雅戈尔方面表示，雅戈尔在服装产业将对精品与时尚做到两头兼顾，计划用5年左右时间，让MAYOR的规模与雅戈尔品牌旗鼓相当。同时，在MAYOR品牌实现市场突破后，将通过GY品牌在年轻消费者市场上进行大的市场运作。未来，雅戈尔旗下的子品牌将逐步发展成为以各自消费群体为核心的业务单元，分别以自己的产品向生产部门下单，使得雅戈尔整个集团从传统的生产型企业逐步向“以顾客为中心”的大型品牌服装集团迈进。