经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬榆次”）作为国内最大的纺机制造基地，从1951年动工兴建之日起就担负起振兴民族纺织工业的历史重任。60年沧桑巨变，一甲子春华秋实，作为中国纺机行业的火炬手，如何在的历史积淀和时代剧变的当下继续前行，实现“打造百年企业”的强企梦，是摆在经纬人面前一道严峻而又现实的命题。纺友网继续深入经纬榆次企业内部，探究推动企业发展和前行的文化密码。

敢为人先

保持基业常青的文化基因

管幼平介绍说，1954年建成投产六十多年来，历代经纬人团结拼搏、勇争第一，使企业一直稳居国内纺机行业的龙头地位，积累了丰富、厚重、宝贵的精神财富与物质财富，形成独具经纬特色的企业文化。这些优秀的企业文化，激励着一代代经纬人为振兴民族纺机工业而不懈努力，成为企业保持基业常青的成功秘诀。

上世纪50年代创业初期异常艰难的环境下，试制成功了1292、1294型细纱机和1182型梳棉机、1271型粗纱机、1243型并条机等新中国第一代棉纺机械系列产品，开创了纺机制造业“全部依赖国外”到“中国制造”的历史巨变，给企业留下了“艰苦奋斗、顽强拼搏”的优良传统。

上世纪80年代开展了“创奖升级”，收获了“全国质量管理奖”、“国家一级企业”等沉甸甸的奖牌，成为全国企业的标杆，给企业留下了“严谨勤细、永不服输”的工作作风。

上世纪90年代又率先完成股份制改组、实现H股和A股的境内外双上市、顺利通过质量管理体系国内外双认证、CIMS应用跨入全国领先行列等重大管理创新，又给企业留下了“勇争第一、面向全球”的优秀文化。

2014年新一届领导班子履职以来，经纬榆次继承发扬优良传统，在全体员工中倡导并确立了“五种精神”，即科学精神、拼命精神、实干精神、敢于做事要做成事的精神、无私精神，并逐步形成和推行了“先为客户创造价值，再为企业创造利润”、“给每个员工搭建施展才华的平台，力争让每个员工都有人生出彩的机会”、“坚守诚信，诚信做人、诚信做事，企业对客户、供应商诚信，对员工诚信，员工对企业诚信”、“永远正面思考、主动工作”、“不要等待机会，而要创造机会”、“先要考虑做正确的事，然后正确地做事”等一系列核心价值观。

2015年公司荣获“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国纺织行业质量奖”，细纱机、精梳机被评为“全国用户满意产品”，以上荣誉均为全行业纺机类企业唯一获奖企业和产品。两化融合管理体系成为国内首批、纺机行业首家、山西省首家通过国家认证的企业。经纬榆次继续保持中国纺机业领跑者的地位。

管幼平指出，“敢为人先，自我超越”是经纬榆次历史传承的文化基因。我们传承历史，确立了“打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”和“让员工有体面的生活”的奋斗蓝图，我们经纬人有充分的实力、有充分的勇气、有充分的自信，把这一宏伟目标一步一步变为现实，为振兴民族纺机工业贡献力量。

精益管理

推进先进文化全方位落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。如果企业文化不落地，再好的理念和制度都是空谈。经纬榆次紧紧围绕“诚信、精细、简单，严谨、精细、协同”的企业总方针，确立了“坚持创新驱动，全方位推行精细化管理，全面提升企业竞争能力和经营绩效”的工作方针，近年来精益管理的思想已经贯穿到企业管理的全过程，并取得可喜的成效。

在产品研发领域，全面推行“精益研发”的理念。按照模块化设计和并行工程思路，打通技术壁垒，实现资源共享、技术共享，设计之初就要做好产品水平档次、产品成本价格定位，同时要为转批生产、制造质量的控制打下良好基础。近年来公司研发的JWF1572型平台式细纱机、JWF1278型精梳机、JWF1616型转杯纺纱机、JWG1732型剑杆织机等主导产品均达到国际一流、国内领先水平。公司拥有自主知识产权的细纱机长车集体落纱、精梳机锡林变速传动系统、转杯纺半自动接头等产品技术，细纱机整体松纱、夹纱系统、柔洁纺、三元色纺纱等专有技术达到国际领先水平。新产品从图纸设计到成为商品推向市场的周期，从两年左右缩短到三个月。

在营销服务领域，全面推行“精益营销”的理念。坚持“每单必争，不丢一单”的营销策略，公司领导带队分片跑市场、盯项目，密集走访用户，不轻易放过任何一个市场信息。坚持“提供最优顾客解决方案”的理念，在无锡、新疆等区域成立了8个“用户服务中心”，8位首席服务师、18位长服人员实现了全国所有区域全覆盖，为客户提供高效快捷、贴心安心、延伸增值服务，客户满意度得到稳步提升。在当前极度低迷的市场形势下，2015年以来成功签订了天虹集团、如意集团、新野股份、华孚集团、山东魏桥等细纱机重点客户项目，囊括了国内几乎所有高端客户订单，市场占有率达到80%左右。精梳机呈现供不应求的良好局面，生产能力由月产5套快速提升至月产8套，仍无法满足市场和客户的需求，市场占有率达到40%以上。

在生产组织领域，全面推行“精益生产”的理念。深化需求拉动式生产组织方式，全面推行按时按量配送的“精准配送”，重点抓好“三个计划”，即三个月滚动计划、当月商品计划、发运计划，最大限度地减少生产占用资源和降低企业管理运营成本，基本实现“产成品零库存，在制储备按当量适当库存”的目标，2014年以来细纱机生产周期缩短了45%，存货资金占用下降了50%，企业运营绩效明显提升。

在班组管理领域，全面推行“精益班组”的理念。持续开展精益班组创建活动，涌现出“裴宝林去毛刺工作法”等19项创新创优工作法和2760余项自主改善成果，生产现场呈现出“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的良好局面。公司申报的《纺机制造企业基于自主改善的精益班组建设》课题，被评为第十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖。今年5月6日，山西省机冶建工会“班组小细胞、工会大文章”经纬现场会在经纬榆次举办，省内30多家企业的130余名与会代表听取了专题经验介绍。山西省总工会发布了《山西省机冶建工会关于经纬纺机榆次分公司工会精益班组建设之三评三学七发三策》(简称《经纬3373》)成果，在全省范围内推广经纬榆次精益班组建设的成功经验。

凝心聚力

共谋企业改革发展新篇章

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。经纬榆次从人力资源管理创新和薪酬分配创新两个方面入手，建立了基于企业发展战略、科学有序的人才培养、选拔机制，建立了基于岗位责任、岗位价值创造和业绩贡献为导向的薪酬激励机制。

经纬榆次深入实施人才强企战略，为各类人员设计事业成长规划，让员工个人成长与企业发展紧密联系起来。公开选聘了产品研发项目经理13名，选拔和培养技术工人拔尖人才15名，聘用关键岗位人员354人、多能工157人。组织开展了青年人才“鹏翔计划”，开展基层生产单位岗位培养、专业技术管理岗位培养和一对一导师带徒培养，第一批10人已全部成为各系统的精英骨干。

公司建立了员工绩效量化考核积分管理机制，薪酬激励向责任、价值和贡献决定薪酬分配方式转变。在生产单元全面推行模拟公司制运行、经营者持股，极大地激发了每个业务单元的整体积极性。

公司注重员工素质培养，每月两次的中层干部集中学习雷打不动。拥有58人的内训师队伍，每年组织各类培训近200个班次，年人均培训课时达到80课时左右。广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，公司参赛人员工曾荣获全国职工技能大赛第四名、全省第一名、中国恒天第一名的好成绩。

公司关心员工身心健康，每年组织进行全员健康体检，广泛开展帮扶送温暖工程。相继组建了8个群众性文体协会并保持正常运行，公司每两月举办一次员工大型文体活动，活跃了员工业余文化生活。

经纬榆次是一座远近闻名的花园式工厂，生活区内拥有一流的经纬公园、经纬医院、晋中大剧院、足球场、网球场、游泳馆等文化体育健康设施，经纬中学、经纬小学是当地最好的学校之一，经纬人充满了快乐工作、幸福生活的自豪感和幸福感。

近年来公司荣获“全国纺织行业先进党建工作示范企业”、“全国纺织职工思想政治工作先进单位”、“中国纺织十大品牌文化”、“中国纺织品牌文化创新奖”、“中国纺织服装‘老字号’品牌文化传承奖”、“山西省先进基层党组织”等多项荣誉，企业始终保持了和谐稳定发展的良好局面。

管幼平表示，经纬榆次深厚的企业文化积淀，为企业插上了腾飞的翅膀。我们要把“实现国际一流纺机旗舰的强企梦”和“拥有体面生活的个人梦”结合在一起，大力开展“瘦身健体、增质增效”活动，以优秀的企业文化凝心聚力，把经纬榆次打造为经营规模适中、产品技术领先、经营绩效卓越、员工收入较高的精品企业。