全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表产业对策与建议”的总结报告中分析我国仪器仪表产品稳定性和可靠性长期得不到根本性解决的问题时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和管理不力。”这是一个内因，而内因的问题是要靠企业自身来解决的。
信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的重要手段
随着国有企业改革的深入发展，包括仪器仪表企业，可以说企业领导和职工最关心的问题就是市场。道理很简单，职工要吃饭，企业要发展。我国加入WTO在即，封闭已久的国内市场更要面临世界群雄的争夺，面对这一严酷的事实，抛开企业的现实状况，全球网络经济将来临，我国仪器仪表企业怎样应对世界这个大市场？
在扩大国内市场的前提下，如何走向全球市场？这是值得研究的问题。如何提高仪器仪表企业的管理水平和降低运营成本，如何提高产品质量及长期保持产品质量稳定，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。更要看到我国仪器仪表企业如不加速IT的建设，仍用传统经营模式已不能适应市场的需求，从世界潮流看企业触网的趋势越来越明显。
因此需要对仪器仪表企业的经营模式进行改变，尤其应对传统的供应链进行改变。现在的客户有一部分已上网，因此他们希望仪器仪表企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。
实践也证明在企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能帮助它迅速成长的武器。企业信息化自然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。
企业信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例很多，如世界知名的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由最初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布全球的企业，企业信息化建设是帮助CISCO成功的重要原因。
加入WTO以后，我国仪器仪表企业也同其他企业一样，面临非常多的机遇。国内仪器仪表企业的市场将扩大，而国内大量廉价的劳动力资源和巨大的市场，将吸引大量国外企业在国内投资，仪器仪表企业将会遇到更多的合作机会。网络技术的成熟及IT产品价格的不断下降，仪器仪表企业建设信息化的槛逐步变低。并且又有了许多仪器仪表企业信息化建设的成功经验。所以仪器仪表企业现在实施信息化建设是最好的时机了。
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