2017年，一师棉麻公司立足棉花销售主业，充分发挥销售、融资和服务平台功能，积极嵌入团场综合配套改革，大力推进棉花产供销体制改革，打造出了“龙头企业+合作社+职工”的利益联结体，激发公司发展活力，推动公司综合实力再上新台阶。

近日，阿拉尔飞龙纺织公司财务负责人张爱军代表企业来到棉麻公司棉花交易大厅选购棉花。一站式的服务让他从挑选到单据收讫，全程花了不到10分钟。在张爱军看来，棉麻公司服务意识的逐步增强，给双方都带来了便利。“今年一师整体的棉花质量比往年提高了很多，我们每次来办理出库手续，他们服务热情，交易也快捷方便。”张爱军说。

“从客户选货到签订合同、回笼资金、给客户办理出库手续，一站式全部办完。”一师棉麻有限责任公司储运销售部部长王静说。

据了解，2017年，一师棉麻公司预计实现资产总额55.6亿元，实现营业收入40亿元，实现利润1800万元。这组令人可喜的数据是棉麻公司坚持“早销、快销、多销”理念，通过电子交易平台功能，利用全国棉花交易市场、郑州商品交易所棉花期货交易平台，打出的销售策略“组合拳”。

2017年，棉麻公司还全面衔接团场综合配套改革，积极与十团进行棉业公司组建试点，投入2100余万元参股十团棉业公司，组成集棉花收购、加工、销售为一体的产业实体和利益联结机制，注册成立了新疆蓝泊湾棉业有限责任公司。

新疆蓝泊湾棉业股份有限公司总经理王新超说：“如果没有棉麻公司的资金支持，我们进行市场收购籽棉可能会遇到很多困难。”

与此同时，棉麻公司为切实解决团场籽棉收购资金紧张问题，确保棉花资源“不外流”，充分发挥贷款优势，改变以往每公斤预付2元、年终统一兑现的做法，采取先按籽棉每公斤6元发放，年终按一师阿拉尔市确定的棉花兑现价进行兑现的方式，预先向团场拨付棉花收购资金，目前已累计发放近26亿元。

“往年一公斤棉花只挣两块钱，工人的拾花工资要一块五毛钱，压力比较大，现在一公斤棉花六块钱，减轻了我们还农资企业的费用。”十团棉花种植户赵群说。

兵团棉花总量占全国的三分之一，一师阿拉尔市的棉花总量又占到了兵团的五分之一，在阿拉尔城市发展定位中，阿拉尔市依托棉花优势，全力打造纺织服装产业城。近年来，一师棉麻公司不断激发企业发展活力、深化改革，向着南疆棉花仓储物流中心和产业集团目标不断迈进。

眼下，虽然铁路运棉的高峰期还未到来，但一师棉麻公司部分运往山东、河南等地的棉花车皮在陆续装运。公司销售人员梁现伟最近除了在办公室处理订单，剩余时间几乎都在棉花储运站里，专心做客户对接及货物发运工作。据他介绍，这段时间公司一天最多可发货2000吨。

梁现伟说：“协调好一师棉麻储存在兵棉站、铁农物流、银星物流几个库里面，协助客户做好铁路、汽运，做好棉花发运，保证客户的后期服务质量，做好公司的服务工作。就旺季来说。一天最多可发货两千吨。”

这几年，一师棉麻公司经营总量在兵团排名第二，疆内外400多家纺织企业都在使用“新农”牌棉花。如何激发企业发展活力，深化公司改革，为兵团向南发展蓄力，也是企业一直在深思的问题。

结合“纺织服装产业城”建设目标，棉麻公司积极建设阿拉尔棉花物流产业园区项目，建成皮棉、棉纱乃至纺布的交易平台，并申请建设全国棉花交易市场、国储棉储备库，形成集皮棉和棉产品仓储、销售、抵押（质押）、保险等为一体的物流链、资金链，为打造一师阿拉尔市乃至南疆的棉花仓储物流中心和产业集团奠定了坚实基础。

第一师棉麻有限责任公司董事长刘明说：“棉麻公司要稳步健康的发展，必须扩大外延的发展。我们打算与兵团棉麻以及其它师局棉麻，成立兵团的棉花交割库、建设创储库，为今后的发展打基础。同时，我们还想在其他棉花相关的企业里做投资，搞混合制，这样有利于公司的后续发展。”