在2017年明确了新的品牌发展战略之后，美邦服饰在新兴渠道开启了一波接一波的开店潮。继11月十店同日开业的小高潮后，美邦服饰(002269)宣布于12月23日迎来百店同日开业、千店同庆的里程碑式进展。

美邦服饰创始人周成建表示，未来公司的策略目标是，让品牌的竞争力走出渠道为王的市场红利时代，和价格敏感的互联网商业时代，去更好地展现价值竞争力，以便迎合当下新兴渠道和新生代消费者的需求，并进一步带动整个产业链的升级。

他表示，美特斯邦威自创立20多年间，经历了市场红利与全球化及互联网时代商业环境巨变的全过程，过去两年公司彻底复盘过去20年发展的历程，立志打造全球竞争力、满足消费升级。这里面包括两方面的内容：一是要让中国人更热爱中国制造、中国品牌，更热爱在中国消费；二是立志于让全球的消费者喜欢上中国制造、中国品牌。基于这样的思考，美邦花费两年时间做了充分的研究和准备，于2017年推进品牌升级策略，从过去单一商品化的标识品牌，转变成今天围绕多元生活方式体验的品牌。Metersbonwe力求呈现出千禧一代多元化、个性化的生活态度，把自己重塑为一个代表年轻文化的生活方式品牌，以求更贴近中国新生代消费者的升级需求。这样的企业策略刚好迎合了产业升级、制造升级、品牌升级的国家战略。

据介绍，随着购物中心如雨后春笋般崛起，优质购物中心纷纷向美邦服饰伸出了合作的橄榄枝。借着这股东风，美邦正逐步淘汰低效门店、转而开大面积全风格店，紧锣密鼓地推动渠道升级策略。

经历了近年来线上消费跳跃式发展的冲击，美邦服饰对线下体验消费依然充满信心。周成建认为，过去几年互联网商业的跃进是享受了价格敏感性的红利时代，现在这个时代已经结束了，围绕价格的竞争是不可持续的，未来的竞争将围绕品牌、创意和线下体验展开。“今天我们面对一个商品过剩、品牌过剩、渠道过剩的时代，在过剩的时代背景下，缺的是什么？中国有句老话叫酒香不怕巷子深，现在的问题，是酒怎么才香的问题。”周成建分析道，为了加强线下店铺的识别度，美邦另辟蹊径裂变为五大生活方式品牌，从而能够针对不同细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。与此同时，美邦致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在终端打造出丰富而精准的零售体验，使品牌与消费者之间的沟通更加直接精准、店铺体验更加完美、供应链更加高效敏捷。

据了解，针对每个落位，美邦服饰会有不同的策略定位，五大品牌不同的组合方式既可以适应不同购物中心的需求，也可以适应同类购物中心在不同楼层、不同商业小环境打造的商业氛围，对正在致力于构建差异性和识别度的中国购物中心渠道，无疑是很有吸引力的合作选择。2017年10月，公司陆续与印力、新城、万达等优质购物中心系统达成战略合作。