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如意为何只收购英威达这些业务?

来源:中国纺织报 发布时间:2017年10月31日

“莱卡”,这个在全球纤维届大名鼎鼎的品牌,在过去漫长的几十年间一直都是国内纤维产品营销的榜样。如今,这个“别人家的优秀孩子”即将成为“我们自己家的孩子”。

10月28日,英威达宣布与山东如意科技时尚集团(以下简称“如意集团”)签署最终协议,出售公司的4大业务之一的服饰和高级纺织品业务。该交易仍须经过相关监管部门的审查批准,预计最终将于2018年年中完成,具体的交易价格尚未公布。


氨纶明星“莱卡”品牌易主

英威达方面表示,本次交易所出售业务涵盖:

❶含有英威达服饰业务相关的纤维和品牌产品组合,包括LYCRA(莱卡)纤维、莱卡HYFIT纤维、COOLMAX纤维、THERMOLITE纤维及保暖材料、ELASPAN纤维、SUPPLEX 纤维 和 TACTEL 纤维产品;TERATHANE PTMEG(聚四氢呋喃)、 BDO(1,4丁二醇)、THF(四氢呋喃)生产;

❷全球相关生产厂、研发中心和销售办事处;

❸英威达该业务在全球涉及的约3000名员工。

英威达董事会主席兼首席执行官詹毅志(Jeff Gentry)表示:“服饰业务一直是公司重要的战略组成部分,我们将其出售给如意集团,是希望该业务能够在如意集团的经营下,能够为客户、员工和股东创造最大价值。我们相信如意集团拥有在该领域的业务知识和能力,能够推动该业务最大化发展,并取得良好的远期效益。”

作为国内纺织领域的大佬之一,如意集团拥有“条染、纺纱、织布、染整、制衣”一条龙全产业链,坚持国际化发展路线,不断完善全球营销网络。尤其是近几年,其全球化速度明显加快,公司利用雄厚的资本优势,频频出手收购,将多个国际品牌收入囊中。不过,此前如意集团收购的多为服装品牌,而本次收购上游纤维业务,进一步表明其加强全产业链布局的雄心。如意到底收购了多少家外资企业?(◄点击查看)

山东如意投资控股集团董事局主席邱亚夫就本次收购表示:“英威达拥有全球一流的资产和深受消费者认可的品牌,与如意集团日益扩大的面料相关产品组合非常契合。过去几十年以来,莱卡品牌改变着服饰行业,至今仍然如此。今后,如意集团将致力于通过持续投资于创新及该业务下受消费者认可的品牌组合,将这一业务发展到新的高度。我们同时也看到了利用如意投资控股集团现有能力的机会,包括生产氨纶的资产,将进一步巩固公司的服饰和高级面料业务在全球市场的地位。”


英威达还保留了什么业务?

英威达是全球知名的化学中间体、聚合物和纤维的综合生产商之一,是科氏工业集团的全资子公司,总部位于美国。几十年来,在尼龙、氨纶和聚酯领域拥有先进的技术,其产品广泛应用于服装、地毯、汽车安全气囊等领域。比如,在很多服装产品的吊牌上,都有“我有莱卡”的单独吊牌。能把上游纤维品牌在终端零售领域打造得如此响亮,足见英威达的理念之独特。


除所出售业务,英威达将保留:

❶尼龙、聚酯、多元醇和技术许可业务及相关品牌,包括尼龙6,6中间体业务、全球尼龙聚合物和纤维产品组合,以及知名的STAINMASTER 和 ANTRON品牌地毯纤维和CORDURA品牌面料;

❷BDO(1,4丁二醇)、THF(四氢呋喃)和PTMEG(聚四氢呋喃)技术的知识产权,并继续在全球范围内开展相关技术许可业务。

对此詹毅志表示,接下来,英威达将重点加强公司尼龙价值链的发展。近80年来,公司在全球尼龙领域推出了很多创新性、科技性的产品,包括市场上最先进的己二腈技术。英威达旗下拥有卓越的人才,几十年来在全球尼龙具有领先优势,今后将进一步巩固在该领域的领先地位,持续提升竞争力。

收购后的整合至关重要

作为全球知名的氨纶纤维品牌,“莱卡”具有持续创新的竞争力,其产品具有良好的美誉度。而综观中国氨纶产业,产业整体规模近10年快速扩张,产品研发水平、绿色生产水平、整体创新能力等也持续增强,涌现出了多家整体综合实力较强的龙头企业。尤其是近两三年,几家氨纶龙头企业的市场份额持续扩大,陆续有一些新建项目投产或正在建设中,从而使国内氨纶市场的集中度进一步提高,市场洗牌洗牌速度加快。

即便在这种情况下,莱卡品牌在中国依然拥有属于自己的市场。那么,对于本次“莱卡”易主,国内氨纶企业反响如何?《中国纺织报》记者在第一时间采访了几名国内知名氨纶企业高管。

一家龙头氨纶企业的相关负责人表示:“收购仅是开始,收购之后的整合很关键。英威达是国际知名企业,如意集团将其收购后,应避免相关文化冲突,能产生协同效应才是关键。衷心希望如意集团能为中国纺织业树立标杆。

另一名差别化氨纶企业的相关负责人也同样表示了后期整合很关键的观点。他表示:“如意集团是一个管理比较传统的中国本土企业,最近几年有好几宗跨国收购,表明其立志高远。中国本土企业收购国际巨头固然扬眉吐气,但‘吃下后能消化’至关重要。英威达源于国际化工巨头杜邦,本次交易完成后,收购方如何解决双方在企业文化、管理理念等方面可能存在的一些冲突至关重要。英威达最值钱的资产是研发能力和管理体系,所以,来自英威达的核心研发和管理人员今后如何适应新的企业文化很关键。而对于我国龙头纺织企业来说,在实力和话语权不断增强、加快全球化布局的过程中,也应用新的思维去理解、去管理欧美企业,因为其核心人员的价值远大于设备和市场价值。”


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