面对全球地缘政治经济持续震荡带来的挑战，时尚品牌与零售商们难逃传统的市场机制，优胜劣汰，关店、重组、破产成为各品牌与零售商最常见的关键词。

仅今年上半年，已有近10个时尚品牌或零售商递交了破产申请，包括纽约设计师品牌Bibhu Mohapatra、女装零售商The Limited、Wet Seal以及最新递交破产申请的Rue21等都在警醒业界，时尚零售行业的寒冬仍在继续。

有分析指出，申请破产的时尚零售商普遍腹背受敌，不仅要承受快时尚品牌迅猛发展带来的压力，还要忍受沃尔玛、Target这样的百货零售业巨头来瓜分几近饱和的时尚零售市场，而随着最近发力时尚行业的亚马逊的加入，时尚零售商未来的挑战更加严峻。

破产保护，是一个法律程序，它是一个解决企业破产的另类方案。在美国规范于《美国法典》（United States Code）的第11章，因此又称为“第11章破产保护”，债务人（包括法人和自然人）在申请破产保护后的120天内有权提出融资和重组等方案，使企业尚有机会可以继续营运，或是寻找有意接手其业务或资产的公司，以避免债权人对企业提出直接破产，在英国则称为“Administration”。

通常债务人在申请破产保护后仍然拥有该品牌，并会在法院和债权人的监督下经营。债务人也能“逃避”发生在破产前一段时期内的某些支付或购买事项。通常的期限是90天，但是向朋友、家人或公司内部人员的支付或馈赠则有一年的期限（或更长，取决于在哪一个州申请破产）。某些支付可以还给债务人并根据重组方案条款进行支配。这可以防止债务人操纵其资产并优先照顾某些债权人.

以下，记者整理了过去40年中申请过破产保护的时尚品牌与零售商：

1977年—Tommy Hilfiger

在Tommy Hilfiger创立同名品牌并被大众消费者所熟知之前，他于1971年曾推出过另一个品牌People's Place,由于Tommy Hilfiger当时不懂管理，缺乏经验，只注重设计却不知道如何经营，6年后Tommy Hilfiger无奈选择申请破产。随后他开始学习管理企业、学习看资产负债表，并提出了一种在有限预算中建立业务的方式。

1985年，在Murjani集团的支持下，Tommy Hilfiger东山再起，创立自己的同名品牌，2010年3月Tommy Hilfiger被CK母公司PVH以30亿美元的价格收购，该价格比PVH集团2003年收购CK的价格翻了7倍。

目前，Tommy Hilfiger仍然是其同名品牌的创意总监，负责领导整个设计团队与创意工作。在截至4月30日的第一季度内，Tommy Hilfiger销售额增长6%至8.42亿美元，占总销售额的45%。PVH集团首席执行官Emanuel Chirico表示，集团看好CK和Tommy Hilfiger两大品牌的发展潜力，预计五年内，CK与Tommy Hilfiger在中国地区的销售额将实现翻倍。

1989年—Fiorucci

Fiorucci是由设计师Elio Fiorucci于1967年在意大利设立的时尚品牌，于1989年递交了破产申请，随后被意大利牛仔集团Carrera SpA收购，于1990年被日本牛仔裤品牌Edwin Co. Ltd以4100万美元收购。

目前，Elio Fiorucci已去世将近两年，2016年10月，Edwin Co.Ltd 和Fiorucci品牌仍在争夺Fiorucci名字的使用权，因为根据设计师遗嘱，在其去世后该名字将不为Edwin Co. Ltd所拥有。尽管如此，品牌的2017年春季系列已重新在市场中发售。

1992年1月—梅西百货

在提交破产申请时，梅西百货在刚过去的财政年度中亏损高达12.5亿美元，主要与大规模重组和关店计划产生的成本有关。目前，梅西百货已重返美国最大百货公司的地位，但前景依旧不乐观。据悉，梅西百货今年将裁减10000个工作岗位，即总员工人数的4%，同时将关闭60家门店，以提高集团盈利能力。值得关注的是，加拿大百货公司Hudson's Bay正打算出手收购梅西百货。

1994年1月—JNCO

JNCO是一个牛仔品牌，以超阔腿的牛仔裤闻名，在递交破产申请几个月内，关闭了品牌旗下所有共1500家门店，成为史上最大型的零售破产案例之一。2015年，JNCO决定重新开业，目前主打牛仔休闲类产品，据悉巴黎世家创意总监Demna Gvasalia有的创意灵感也来自该品牌。

1999年5月—Loehmanns's （第1次破产）

美国连锁百货Loehmann’s由Frieda Loehmann 和, Charles Loehmann 父子创立于1921年，于1999年申请破产，并于2000年关闭了25家门店。在被Whippoorwill Associates收购前属于迪拜主权基金Istithmar。

2001年1月—Converse

Converse在2001年初宣布申请破产保护，计划关闭三家北美生产工厂，将解雇1000名工人，并将生产线转移到劳动力更加廉价的亚洲。董事长兼首席执行官Glenn Rupp认为，虽然Converse的销售业绩表现强劲，但集团在1995年收购ApexOne后官司不断，且1998年至1999年期间全球运动鞋市场遭遇滑铁卢，令Converse不堪重负。

2003年7月，Nike集团以3.09亿美元收购了Converse，并对品牌进行重新定位，目前该品牌的主营产品已从鞋履延伸至服装、配饰等更加时尚的品类。2015年，Nike集团表示每年会投入约20亿美元到Converse的经营当中，并一直在与各种商标侵权行为和假冒伪劣产品对抗。

2008年2月—Heatherette

Fubu的创始人Daymond John于2000年中收购了Heatherette，并注入资金600万美元，但他与品牌创始人Traver Rains以及Richie Rich仍然无法挽救该品牌的颓势，而创意总监Per John一直坚持做高级定制却忽略了更具有商业价值的成衣系列，令Heatherette最终沦落至申请破产的地步。

2008年12月—Bill Blass

Bill Blass递交的是美国破产法中的第7章，即破产清算，主要因为品牌创意总监Peter Som的离开令零售商对该品牌失去兴趣，而母公司NexCen在当时也遭遇了严重危急。随后，Bill Blass被Peacock International集团收购，2014年10月，设计师Chris Benz被任命为品牌创意总监，目前Bill Bass已转变为一个以电商为主的时尚品牌，在亚马逊和官网上销售。

2009年2月—Gianfranco Ferre

意大利品牌Gianfranco Ferre在2002年被由Tonino Perna控股的IT公司收购了90%的股份，而Gianfranco Ferre本人留任创意总监，直至2007年去世。目前该品牌基本靠副线产品在支撑，例如香水、Ferre Milano系列服装和配饰等。

2009年5月—Christian Lacroix

最初由LVMH集团所有的Christian Lacroix自1987年成立以来，每年都在亏损。LVMH集团原本计划将该品牌打造称一个奢侈手袋品牌，或奢侈香水品牌，但Christian Lacroix一直未有代表性地手袋产品或香水产品。于是，LVMH集团在2005年将其出售给Falic集团。接手后，Falic集团按照最初的高端定位来重建Christian Lacroix，并取消了两条较为亲民但会盈利的副线Jeans和Bazar，同时提高成衣系列产品的售价。

据福布斯的数据显示，经过22年的挣扎后，Christian Lacroix最终还是向法国破产法院递交了破产申请。 目前Christian Lacroix主要从事为欧洲顶级文化机构的设计师提供咨询等中介服务，同时销售Christian Lacroix品牌的家居用品来维持日常运营，但不再销售服饰类商品.

2009年10月—Yohji Yamamoto山本耀司

随着日本女性消费者在全球经济危机中逐渐倾向于购买便宜的休闲服装后，山本耀司销量开始下滑，遭遇到经济困难，一度背负7600万美元的债务，最终于2009年10月在日本申请破产保护。目前山本耀司定期会在巴黎时装周期间展示新系列产品，并在全球各地的实体零售店与Farfetch、Lyst和FWRD等第三方电商平台中销售。

2010年4月—Rock & Republic

Rock & Republic递交破产申请主要希望通过重组来缓解其资产负债表的压力，当时其资产约为1000万至5000万美元，负债约为5000万至1亿美元。目前，该品牌已与Vans母公司VF威富集团签订了长期许可协议，专门在美国连锁百货Kohl's中出售．

2010年11月——Loehmann's（第2次破产）

在未能与迪拜主权基金Istithmar成功续约且旗下20间门店出现亏损情况后，美国连锁百货Loehamnn's再次申请破产保护，后被Whippoorwill Associates公司收购并重组。

2012年4月—Aquascutum

曾经与英国奢侈品牌Burberry齐名的Aquascutum于1851年在伦敦创立，于1990年进入破产保护阶段，后在2009年被香港YGM Trading集团收购，由于经营情况迟迟未有改善，于去年被山东如意集团以1.2亿美元收购。有数据显示，Aquascutum在2015年开始销售不断下跌，关闭了在中国的14家门店，同时在欧洲新开了1家门店．

2012年8月—Betsey Johnson

Betsey Johnson于1978年创立了其同名品牌，但在5年后陷入僵局，申请破产，她表示，这一切或许和商店开始出售49美元的廉价服装有关，因为Betsey Johnson仅一条晚礼服就要250美元，在价格上毫无优势。Betsey Johnson的合伙人Steve Madden则表示，Betsey Johnson高估了自己的能力，门店网络过于庞大，最终不堪租金压力关闭了63家门店。

2013年，Betsey Johnson重新返回纽约时装周，发布其推出的新系列。据悉，新系列将以合理的价格在官网和梅西百货等出售，与百货商店零售商抢占市场份额。

2013年7月—Nicole Farhi

在品牌创立三年后，Nicole Farhi和Steven Marks出售了他们一同创立的品牌Far Far，并在英国申请破产。据Zolfo Cooper的合伙人Peter Saville表示，与其他时尚零售品牌一样，随着高街快时尚品牌的出现，成本不断上涨，Nicole Farhi面临很大的财务压力，目前Nicole Farhi没有自己的实体店，只在Harvey Nichols百货和自己的品牌官网上出售。

2013年12月——Loehmann's（第3次破产）

美国连锁百货Loehmann's最终还是递交了第3次破产申请，由于资金短缺而取消了大量订单，同时在总部进行了大规模的裁员。集团首席执行官Steven Newman表示已对门店进行翻新以吸引更多年轻消费者，但收效甚微，库存严重积压。

2014年7月—Love Culture

Love Culture成立于2007年，由Forever 21前高管Jai Rhee和Benett Koo创建，主要面向的是18至35岁的女性消费者。在递交破产申请后，目前该品牌在美国共拥有82家实体零售门店。据其递交的相关文件显示，Love Culture计划在破产过程中关闭亏损门店，进行债务重组，目前该品牌已转型为在线零售商。

2015年1月—Wet Seal（第1次破产）

2015年，面对H&M、Forever 21等快时尚品牌的飞速崛起，美国青少年服饰品牌Wet Seal不堪激烈的市场竞争，无奈关闭了388家门店，占总数的67%。在递交破产申请3个月后，被私募基金Versa收购，继续经营剩余的173家门店，并扩大其在线业务。

2015年2月—Cache

拥有40年历史的女装零售商Cache在破产申请书中表示，Salus Capital Partners LLC承诺向其提供至多2200万美元的破产保护融资，彼时其资产约为1000万至5000万美元，负债约为5000万至1亿美元，旗下拥有218家门店，大约2652名员工，已连续九个季度亏损。目前Cache已关闭旗下所有门店，并停止生产。

2015年9月—Quiksilver

极限运动用品零售商Quiksilver在2015年9月申请破产重组后于2016年2月脱离破产。过去两年中，该品牌清理了超过9000万美元的剩余库存，精简分销渠道，关店削减了成本，虽然重组开支巨大导致仍未能扭亏为盈，但已经接近收支平衡。目前该品牌已宣布更名为Boardriders。

2015年10月—American Apparel（第1次破产）

American Apparel在2015年8月就宣布因资金短缺将无法维持未来12个月的运营，因此于10月首次递交破产申请。据悉，American Apparel自2009年起就没有盈利，面对劳动力成本越来越高，市场竞争愈发激烈，American Apparel将寻求贷款担保人并实施重组计划．

2015年12月— Tamara Mellon

Jimmy Choo联合创始人Tamara Mellon在离开Jimmy Choo后于2013年创立同名配饰品牌，并在Net-a-Porter上发售。于2015年底递交破产申请后，已于去年中期重新推出，目前在自己的品牌官网上销售．

2016年5月—Aeropostale

该品牌与其他中端品牌一样，受到H&M、Zara和Forever 21等品牌快速崛起的重创，在递交破产申请后，不仅从纽约证券交易所退市，同时关闭了100多家门店。目前该品牌在商场运营商Simon Property集团和General Growth Properties共同出资2.43亿美元后，已恢复运营，但门店数量从巅峰时期的800家减至229家．

2016年11月—American Apparel（第2次破产）

在短短不到一年的时间内，American Apparel第二次申请破产保护，主要受美国青少年服饰品牌竞争激烈、时尚电商崛起和持续亏损影响。随后，加拿大服装制造商Gildan Activewear以8800万美元现金成功购得American Apparel．

2017年1月—The Limited

美国女装零售品牌The Limited在递交破产申请后与私人股本公司Sycamore Partners旗下的附属公司签署了资产购买协议，拟出售旗下的知识产权和相关资产。该收购还有待破产法院的批准。此前，The Limited已关闭旗下全部共250家门店，并辞退了超过4000名员工。

2017年2月—Wet Seal（第2次破产）

根据Wet Seal提交的法庭文件显示，在关闭177家不盈利门店和线上业务后，其清算总额超过1500万美元，其中总部和大部分门店的固定装置和家具的出售为其增加了60.7万美元收入。该公司二月份的破产申请未成功，目前正尝试找到新的资本来源以资助其维持继续经营。