更换了创意总监可以有什么立竿见影的效果吗?起码对法国时装品牌saint laurent来说，是的。自从hedi slimane于2012年上任创意总监之后，saint laurent在3年中利润几乎翻番——据saint laurent的母公司开云集团(kering)2月17日发布的财报显示，2014年该品牌的税前利润1.309亿欧元(约合9.29亿元人民币)，而2012年这个数字为6500万欧元(约合4.6亿元人民币)。
saint laurent一度是开云旗下几个大牌中表现最差、增长最缓慢的品牌，而近两年该品牌的不凡表现，就是从更换了创意总监开始。
在2012年7月，saint laurent宣布hedi slimane将出任创意总监一职，随后他就把这家时装屋进行了一番大改造——从原名yve saint laurent改名为saint laurent paris。在媒体和舆论的一大波炒作过后，saint laurent paris被定为圣罗兰的高级定制成衣产品线的名称。
不仅如此，hedi slimane将saint laurent在巴黎的工作室搬到他居住的美国西海岸，随后他回归圣罗兰的处女秀只向少部分私人顾客开放。
不过，这些举动虽然任性，但hedi slimane的第一个系列已经销量颇佳，而他得前任创意总监stefano pilati在任职后的第六年才让这个品牌实现了实际盈利。
另一位复兴了品牌的创意总监则是jeremy scott。
2013年，jeremy scott出任moschino的创意总监，虽然moschino的品牌特点主打大胆怪异，但jeremy scott做设计的方式仍然显得更浅显和直白。他最为出名的麦当劳系列和芭比娃娃系列迅速掀起流行的热潮，在社交媒体当道的时代，没有什么比与快速消费品的概念结合更能吸引眼球。
[1][2]下一页>>
