“以蚕桑基地为例，目前蚕桑的养殖以蚕农单独的养殖为主，在蚕桑基地整合完成以后，蚕农将正式转变成产业工人，由公司负责发工资。”费建明说，这样，不管外面的丝价如何变化，公司可以在年初制订全年的生产计划，并迅速下达给蚕农，再进入分布在全国各地的下属缫丝子公司、面料生产子公司、服装生产子公司、家纺生产子公司。“这样各环节都是可控的，不会受到市场价格的干扰。”
最近，杭州丝绸行业协会正在推动杭州的一家女装企业和四川南充另外一家羽绒服生产企业“天歌”进行整合，整合之后，四川南充还将成为杭州丝绸女装重要的生产基地。
杭州丝绸产业正在全面转型升级
去年，由于丝价大幅起落，加上受到劳动力短缺的影响，杭州很多丝绸企业陷于停产半停产状态。杭州丝绸行业协会秘书长何东毛说。
去年年底的丝绸协会会员大会上，会长费建明说，通过产业整合，开拓中西部市场，来摆脱丝绸产业原材料价格不稳定、劳动力缺乏、生产成本越来越高等束缚。“杭州的生产成本越来越高，工人越来越难招；梯度转移是不可避免的。把设计中心、营销中心留在杭州，把生产基地建到中西部，这符合杭州丝绸女装发展的产业导向”。
事实上，近年来杭州的部分丝绸企业已经开始探索转型。
比如，万事利把丝绸制造转型成丝绸礼品和丝绸文化，达利把丝绸与旅游结合，而金富春则把中国的婚俗文化与中国丝绸文化嫁接，也可能走出一条转型升级的新路。
点“金”之谈
丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳：
优化完善产业链丝绸产业才有出路
这几年劳动力成本高企、原材料短缺的情形之下，单纯做丝绸都比较困难。
传统的丝绸大省浙江，桑地越来越少，蚕农越来越少，原材料依赖于中西部地区。在这样的环境之下，丝绸企业只有注重品牌意识，提高品牌的附加值，优化、完善产业链才能够生存。比如，丝绸之路一直为爱马仕做代工，但是就浙江来说，整个浙江只能提供几百吨这样的上等原材料，于是开始向产业的上端延伸，在广西建立了自己的蚕桑基地，在四川寻找缫丝基地和织造基地，逐步完善自己的产业链，在完善产业链的同时，劳动力的问题也解决了。今年上半年，虽然外贸整体形势不理想，但丝绸之路已经把上半年欧美的高级订单都拿到手。
事实上，前几年逐渐将丝绸的初加工放到中西部地区，把研发和设计保留在浙江的丝绸企业，已经开始享受产业转移和整合的成果。
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