现代化---宝山基地建设要具有现代一流的硬件水准外, 更要在人的观念上、人力资源的结构上、企业的管理和运作上达到现代化发展的要求。在宝山基地将运用现代化管理方式，实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理制度, 加大内部机制的转换, 引入先进的、国际化的管理模式。
宝山基地的定位
依据太平洋机电发展战略, 在宝山新基地上制造“国内一流、国际先进” 的新型纺机产品, 探索和实践新的一体化运行机制和运行模式, 在“国际化、现代化”上走出新的发展之路,把宝山基地建设成为我国中高档纺机制造基地。
宝山基地的发展
太平洋机电宝山基地(一期) 建成, 明年将形成年生产、销售10亿元的规模；三年內全部建成,将形成年生产、销售20亿元的规模, 并具有较好的经济效益。
纺纱机械：2012年销售收入目标为5.15亿元, 并将在一定的时期内，要将纺纱机械的销售收入稳定在5亿元的水平之上；
化纤机械： 2012年销售收入目标为2.65亿元。当前，化纤短丝纤维成套设备的销售已经突破了2亿；化纤长丝纤维成套设备在攻克关键部件“卷绕头”技术的基础上，下半年开始试生产，年内实现销售50台套。并有望在2～3年时间内形成2.5亿元销售规模。目标是在2014年，化纤成套设备总销售收入目标达到或超过5亿元；
织造机械： 2012年销售收入目标为9600万元。我们通过引进代表当今世界一流水平的G6500织机，在技术上进行消化、吸收，然后进入市场，最终形成批量生产。力争花2～3年的时间，销售收入能够做到或超过5亿元, 并在适当的时机迁入宝山基地。
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