近几年纺机行业出现了一股“大而全”快速“增高长胖”的潮流，纺机生产企业要么生产多种纺机设备，要么进军房地产等领域。反观国际知名老企，往往只做几种产品，但仍旧效率可观。国内纺机行业这种“大而全”的发展模式是否可取，一度成为行业发展的焦点话题。
大而全还是小而精
一道难做的选择题
就纺机行业而言，很多企业常常为“做不大”或“大而不强”而烦恼?不少业内人士将其归因为“大而全”、“小而全”的发展模式。很多企业以为“大而强”就应该“大而全”，但实际上，企业什么都做的结果就是什么也做不好。这样的企业往往既没有开发能力，也没有管理能力。比如，一些企业前几年从产业链的上游一直做到下游，直到终端产品。结果老板做得很辛苦，企业却不见多大起色，而且越做越力不从心，越做人越多，事情越办不好。
在国内，还有一些企业很容易头脑发热。只要稍稍做大一点，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉很赚钱的领域，从纺纱设备扩大到织造设备，从做国内市场扩大到国际市场，从纺机领域扩大到工程机械甚至房地产产业，结果造成了企业资源分散，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，多元化做得成功的纺机企业数量很少;不少企业甚至“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。反之，做得好的企业都是精专主业的企业，如青岛赛特环球公司专心做粗纱、江阴东杰纺机专件有限公司一门心思做罗拉，这些企业不仅发展迅速，而且在世界同行中的竞争实力也越来越强。
武汉纺织大学教授林子务告诉记者，现在就全国纺机行业态势看来，大家都想大而全，本来专做粗纱机的企业，现在不仅有细纱机，还有并条机、精梳机、条并卷机等等。本来做传统清棉机械的，现在发展为不仅有清梳联，还有织造机械。究竟是“大而全”好，还是“小而精”好?一时之间很难给一个统一的答案，但总体来说，“大而全”不利于精细加工和行业发展，国际同行“大而全”的没有几家，而在我国却是遍地开花。
大而全要因企而异
专而精普适性更强
企业是选择“大而全”还是“小而精”的发展模式更合适呢?不少业内人士认为，这是一个具有相对意义的话题。每个公司有每个公司的定位。有实力的企业要做大，要对所有用户提供服务，因此需要做到“大而全”。
武汉纺织大学教授林子务谈道，“大而全”的优势在于，它充分利用自身齐全的研发队伍、加工体系、各类装备等优势，能对多门类纺机进行研发、生产和销售，有利于企业全面出击市场。比如经纬纺机公司、郑州纺织机械股份公司、青岛纺机以及上海几家老纺机企业本身就是我国第一个五年计划就已经存在的老国营旗舰企业。作为世界第一纺织大国，我国需要这些大而全的企业。
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