在丁世忠看来，这一波关店浪潮背后，意味着体育品牌“大批发”时代的结束，这也是一种商业模式的变革。“大批发”意味着传统的生意模式，即品牌商不控制零售渠道，销售业绩的完成依靠代理商，在这种模式下，往往是畅销产品断货，平庸产品积压，库存管理难度高。
而丁世忠认为这种“品牌+大批发”模式的最大弊端是信息不畅。“过去我们的做法是，只为商品提供一套标准，其余的让批发商和加盟商去做，至于卖没卖出去，往往不关心。”
对品牌商而言，只要批发出去就已经形成销售额，却感受不到市场和零售终端的变化。
这种模式曾拥有过辉煌，以中国动向为例，在2009、2010两年，它的净利润超过了14亿元，员工人均创利达150万元。
事实上，当2009年中国经济发展速度慢下来，体育用品行业问题就已经存在，只是北京奥运会延缓了问题暴露的时间。
根据研究，奥运会一般能拉动主办国几分之一的人口进行体育消费，所以阿迪达斯按照惯例测算北京奥运会当年在大陆业绩增速将达到40%左右。
但是这个估计过于乐观，阿迪达斯、耐克冲到了行业第一、二名后库存开始大量积压。
受影响更大的是本土品牌，阿迪达斯、耐克一打折，二线的国际品牌和中国本土品牌的销售更是雪上加霜。
化解危机的办法是改变以往的“品牌+大批发”的传统渠道模式，而借鉴服装零售品牌优衣库的“品牌商+零售商”的商业模式。
“在日本经济低迷的10年里，优衣库脱颖而出，它打破了日本综合商社控制服装行业各环节的局面，自己垂直整合产品链条的各环节，在零售端完成销售后计算业绩。”侯立东说。
上海狮格咨询创始人张炳良认为，ZARA、H&M、优衣库、无印良品受到中国消费者欢迎的原因在于供应链系统短，商品流转快，每个礼拜都能看到新品上市，价廉物美。
“在未来的管理中要更强调零售，未来市场竞争谁能将店铺的管理做得更好，谁就能生存下去。”丁世忠说，“为此，我们提出一个新观点：只有一个乙方，就是消费者。”
多品牌突围
“现在安踏要发展，不能只是一个独立品牌。”丁世忠表示，这是安踏试图突围的第二条战线。
安踏的多品牌道路上实际上始于4年前斥资收购意大利品牌Fila中国商标权及运营业务。
今年,安踏邀请“中国好声音”歌手吉克隽逸代言“尚”系列，希望俘获“90后”的消费群体。与之类似的是，361°也希望在中国女性、儿童和青少年市场“精耕细作”。
2008年北京奥运会以后，中国人对体育和运动两个概念的认知更加清楚，此前，本土品牌几乎都是在用“泛体育”理念引导消费者，说的是运动服装，卖的其实是休闲时尚产品。
一个典型的例子是，攀岩、越野、登山、滑雪等户外运动已成为都市白领阶层的生活方式。据公开数据显示，过去10年，中国户外用品市场年增速超过40%，已形成超百亿元的市场规模。
这让丁世忠看到了一片“蓝海”——2013年安踏户外运动系列有望面世，并被寄望扭转逆势。
其他的中国本土品牌也盯准了户外运动市场，据福建泉州一名业内人士称，361°正筹划收购一家自行车生厂商，打造高端自行车品牌，但此消息并未得到361°证实。
体育品牌热衷于户外运动市场，最直接的动力是户外用品单价明显高于体育用品的平均水平。但是，户外运动产品消费者相对理性，所以，迄今为止，在这个市场上占主导地位的仍是国外品牌。
这对安踏显然是一个极大的挑战。
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