建立严格的管理制度：
(1)为及时制止连续性疵布，要求织布挡车工生产中严格按操作法巡回检查布面质量；车间运转质检员每2h对布面质量进行检查，发现问题及时纠正和维修；白班质检员上午、下午各检查一 次；厂质检部不定时抽查。
(2)由于细号高密织物在多臂织机上为反织，经向疵点不易查出，每上机织造 1m后撕下布头到验布机检验；上机后第一轴落布长度由原 6联 匹改为 3联匹。
(3)整理工序做好向喷织工序反馈经向疵点的工作，以便及时修复，防止产生连续性疵点。
经向疵点常为不可修复疵点，直接形成降等布．对企业经济效益危害极大。我公司实行全员全过程控制，层层把关，责任到人，奖罚分明，有效地控制了该类疵点的产生。棉布下机一等品率由10％提高到45％，棉布入库一等品率由98％提高到 99．8％，减少了公司的经济损失。
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