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操作技术管理的内容

一是要对每一个工种都要制订操作规程和操作法。操作规程是指一个工人上班后先做什么，后做什么。操作法是指一个工人每一个单项操作用什么方法去做。企业要求每一个员工，严格遵守统一的操作规程和操作法，克服人前背后两个样，各行其事

一个企业办的好不好标准有两个方面：一是企业生产的产品质量好不好；二是成本低不低，质量好、成本低，企业在市场竞争中以“物美、价廉取胜”。我的公司是从事生产、经营缝纫线的企业，企

交接班工作是保证正常生产的重要环节，是加强守关、提高质量的关键。要求对口交接，交接者要主动交清，为接班者创造良好的生产条件；接班者以检查为主，认真把好质量关，交接班时既要发扬风格、加强团结；又要认真严格、分清责任。双方要

一、应知 1、本工序的主要任务：将粗纱纺成一定支数符合国家标准和满足后工序要求的细纱。 2、挡车工的主要任务是接头、换粗纱和预防断头，使纱条连续不断的生产，因此减少断头，少出皮辊花，提高产量和产品

1、测定2台车速度平均。每台车落纱50个锭子，要求50秒，2台车质量全合格的基础上，每快一秒加0.1分。 2、落纱时从右到左逐个锭子进行，落完后不能整理，叶子板下不来可以，测定员检查质量，管纱尾不得超过15公分。开车后

安全生产、生产必须安全，在生产过程中，必须严格执行操作法和岗位责任制，加强安全教育。 1、接班前的清洁工具按指定地点存放，保持清洁。 2、操作时，要集中注意力，防止上罗拉掉下来碰伤脚和勾刀割手。

落纱工的清洁工作是提高质量、减少断头、纱疵的重要工作，也是保养机器的重要方面，因此，要求落纱工要高度重视做好清洁工作。减少飞花，减少纱疵，保证机台正常运转，落纱工的清洁工作要安排在不影响落纱的空隙时间去做。 1、在

要求动作连贯、快、质量好。第一种：1、右手拉住挂在叶子板上的纱头，左手拿起小砣，右手绕线小砣，左手拿住纱条引致锭子根部。 2、用右手食指拔动钢丝圈、拇指前顶的方法，将纱线套上钢丝圈绕锭子一周，将

1、两次拔不起的纱，等落完后再处理。 2、要把住质量关，运用眼观、手感的方法，将多股纱、弱捻纱、羽毛纱、油污纱、冒头、冒脚、错支、错管等纱疵挑出，放在口袋里，落完纱后放到规定的疵纱篓中。 3、落完纱后，将叶子板和隔纱

1、落纱组是一个战斗集体，摇车长“要善于当班长”，要求全组每个同志步调一致，行动迅速。 2、落纱工操作必须坚持“质量第一”的原则，既要落好纱，把住质量

摇车长是一个战斗指挥员，他要全面掌握机台的运转情况，调动全组同志的积极性，提高落纱质量和落纱速度，按顺序按时落纱。摇车长的操作水平直接影响到整个落纱组的生产水平的高低和质量的好坏。因此，我们要求摇车长的操作技术一定要过得

交接班工作是我们每天工作中的一项不可忽视的工作，认真做好交接班对正常生产和提高产品质量都有好处。交接班要实行对口交接，既要发扬风格加强团结，又要认真严格，分清责任，在交接班中，要提倡抢困难、让方便、

一、工作法：季测全套、月测单项、工作法 1、测定时间根据机台看台多少定。 2、巡回时间指每次巡回所用时间，超过规定，每超过一秒扣0.01分。 3、目光运用指在巡回时四看，一次不看扣0.1分。 4、重复结头，换纱拉

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